企业的发展离不开员工的支持，员工是企业发展的基石。在这个过程中，员工难免会有一些不足和错误，这就需要企业管理人员给予适当的批评和奖励，这样才能帮助员工认清自我，重新激发新的工作斗志。同时，管理者还应采取有效的激励措施，将员工的积极性调动起来。

表扬要注意方式方法

表扬是管理者激励员工的一种有效手段，但要注意方式方法，不要采用那些过于夸张的方式来进行表扬。

激励宝积分制管理，通过落地顺应人性的科学机制，把公司重要的、有价值的事项，老板操心的事项，跟表现分、绩效分进行挂钩。制定明确的积分标准，让员工充分了解企业管理导向，凭积分数据来核算工资，来进行利益分配。员工要拿更高的收入，就要操心老板最操心的事情，主观是为了自己更好的福利，客观是为企业创造了价值，解决了老板最想要解决的问题。

批评要有技巧

对于员工来说，如果不能正确地认识自己的错误，不能正确地认识自己的不足，就不能及时改正错误，还会产生自卑、自暴自弃的心理。作为管理者，就需要给员工提供一个改正错误的机会。但是，在批评员工时要掌握一定的技巧和方法，否则就会适得其反。

员工犯错后，管理者首先要做的是冷静分析事情发生的原因。只有找到了问题产生的根源，才能更好地解决问题。

奖励要及时

对于一个人来说，及时的奖励能增强其自信心，激发其上进心。如果不及时给予奖励，那么员工就会慢慢失去信心。如果你是一个企业的管理者，当你的员工在完成一项任务之后，你就应该及时给予他奖励，这样才能让他感到快乐和满足。

如果你总是等到很久之后才给他奖励，那么他就会认为这件事情不重要，那么就不会再去做了。而且你也会觉得这是一件很没有意义的事情，所以在他做完了这个任务之后，你就应该及时的给予他奖励。

所以说奖励要及时，只有这样才能让员工看到希望，从而激发其斗志，提高其工作的积极性。同时还能够使他们更好地完成任务。

激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰地看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子 面子以及未来归属需求。

奖惩要分明

在激励过程中，管理者必须明确，当员工在工作中表现出一定的进步时，管理者应给予其奖励；而当员工的工作出现了错误或不足时，管理者应给予其惩罚。总之，奖罚分明才能使员工心中充满希望，才能使他们更好地履行自己的职责。

激励宝积分制管理，使用积分量化员工做人做事通过百分之百匹配实际的自定义设置，把公司最有价值的事项变成明确的奖扣标准。员工做了公司认可的事情，奖分肯定，让每一个贡献，都得到一个实质性的奖励。做了公司不认可的事项被扣分，并不扣钱，还可以再做公司认可的事情再把分挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果。

明确的赏罚制度，让员工更加了解老板的态度和企业的管理目标、管理导向，有效激发员工工作积极性，使员工个人薪资目标与企业管理目标实现自然融合，实现企业与员工的持续共赢