今日，再次分享我所在公司的另一段故事。

公司中的资深工程师老李，领导着一个小组，负责开发公司的一个关键项目。然而，一天，公司的CEO李总亲自对老李进行了绩效评估，结果评为C级，即不达标，并因此将他解雇。

出乎意料的是，两年之后，由于一个偶然的机会，李总亲自打电话给老李，开出月薪6万的条件，希望他能回归。面对这样的诱惑，老李却坚决拒绝了。

那么，究竟发生了什么呢？让我缓缓道来。

老李在我们公司一直是个传奇般的存在。

他，本科毕业于北京电影学院，专业并非计算机科学。但因对计算机技术充满兴趣，毕业后便加入了张孝祥主讲的传智播客培训班，自学成才。正是这样，老李踏入了软件开发领域。

虽然老李是通过自学进入此领域，他对编程的热爱却无人能及，经常熬夜至凌晨一两点学习，技术进步迅速。许多来自名牌大学的计算机专业毕业生面对的难题，在他这里都能找到解决之道。

勤奋总会得到回报。凭借卓越的技术能力，老李在公司迅速获得提升。加入公司两年后，他被晋升为技术主管；五年之后，他已经能独立领导团队，负责公司的关键项目。同时，他的工资也从实习期的月薪3000元，增长到了40000元，这在公司中是极为罕见的。

但老李有一些难以令人接受的缺点，那就是他的脾气极其暴躁，经常与人发生冲突。

某天，项目经理小李因项目中遇到的技术难题找老李商讨。起初两人的交流还算顺畅，老李详细地向小李解释了自己的解决方案。然而，当小李提出自己的见解时，冲突随之爆发。

老李认为小李的方案不切实际，不能在其他项目中应用。小李则认为，只要能解决当前项目的问题就足够了，其余的项目问题暂且不考虑。

这番言论激怒了老李，他突然失去控制，大声责骂小李只考虑自己，不顾团队其他成员的利益。

老李的这番大骂让小李感到十分尴尬，觉得自己在公司里丢尽了脸，于是便向公司的老板李总投诉。

巧的是，李总恰好是小李的伯父。李总本来对老李所在团队的工作进度就有不满，现在又听到了这件事，更是怒火中烧，指示人力资源部门计算老李团队的成本。

人力资源部门的计算结果让人震惊。老李团队共6人，老李一个人月薪4万，另外两名成员

各3万，还有三名成员各1.5万。仅工资一项就达到14.5万，加上社保等费用，整个团队每月的成本高达20万。

得知这一结果后，李总要求老李向公司管理层汇报其负责的产品线的进展情况。

在汇报会上，老李详细介绍了项目的研发计划、目前的进展以及遇到的挑战。

李总听后沉默不语，直到老李汇报完毕，才问道产品大概还需多久才能上市，开始为公司创造价值。老李回答说需要两年。

李总听后明显不悦，质问老李：两年？你知道你每年花费公司多少钱吗？240万！再等两年，你要再花费500万？！

听到李总的质问，我们都不敢作声。但是老李的脾气却又上来了，他反驳道：开发这个产品是公司的决策，不是我一个人的主意。一年240万的投资也是大家都同意的，现在想把责任推给我？

在会议上被老李公开反驳，李总感到颜面尽失，要求在场的管理层立即对老李进行绩效评估。

许多与老李有过冲突的同事，加上对他高额工资的不满，见到李总的这种态度，自然知道如何表态。

就这样，老李被评定为绩效不达标。一怒之下，老李提交了辞职申请，离开了公司，他所负责的项目也随之搁浅。

谁料，两年后，我们的竞争对手推出了一款新产品，对公司造成了巨大的市场冲击。李总到处打探，最终得知竟是老李领导的团队开发的。

李总愤怒至极，质问人力资源部为何当初没有与老李签订竞业禁止协议。

人力资源部回应道：李总，您怎么忘了呢。老李离职时，我曾经询问过您是否需要签订竞业禁止协议。我担心他会加入竞争对手，对我们不利。

您当时的回答是，凭老李那种脾气，加上非专业背景，除了我们公司，没人会要他。离开我们公司，他还能做什么？何必花钱让他签竞业禁止协议？

听到人力资源部这样说，李总无言以对，只得召集公司副总们商讨对策。

在会议室内，众高管讨论了半天，也没有找到合适的解决方案。其中一位副总提议：不如我们将老李召回，给他更高的薪水，让他把成熟的产品也带回来。这样我们还能节省两年的研发成本。

李总权衡后，决定试试。于是就有了文章开头的场景。

人力资源部向老李传达了李总的意向，提出将原本月薪4万的薪资提高到6万，唯一的要求是将成熟的产品带回公司。

没想到，老李坚决拒绝了，他回应道：凭李总那种对大局的考

虑，我回去还能做什么？现在看到我研发成功的产品，才想召我回去。如果我被利用殆尽，李总是不是又会将我解雇？

听闻老李的拒绝，李总大怒，吼道：去找法律部门，起诉老李。他居然带着公司的核心技术加盟竞争对手。如今给公司造成了几千万的损失，他必须赔偿！

各位读者，你们认为李总这样的人是否无理取闹，我们公司能成功起诉吗？