相信很多人都听说过，关于在管理员工方面，任正非曾经说过：“激励员工，不是唱高调，不是给员工灌鸡汤，也不是给员工洗脑。”

那么，激励员工究竟靠的是什么呢？

任正非曾表示：“只要钱给到位，不是人才，也能变成人才。”公司无法留住人才、员工缺乏积极性、团队执行力不足等问题，很大程度上源于薪酬分配不公。为什么核心员工会被挖走？为什么员工常常混日子？因为工作与不工作没有区别，无论表现好坏都没有影响，所以他们当然会选择混日子，安逸度日。

海底捞的张勇说：“谈钱，是对员工最好的尊重。”如果想让员工为公司利益、目标和理念而努力，首先必须满足员工的金钱需求。如果领导舍不得花钱，只顾自己享受，员工连基本待遇都得不到，谁愿意为你卖命呢？

领导要以身作则，冲锋在前，成为团队的榜样。只有这样，员工才会受到感染，主动投入工作。

首先，领导应该具备积极向上的工作态度和精神面貌。他们应该对工作充满热情和激情，并且始终保持乐观的心态。当员工看到领导自己也在为工作付出努力时，他们也会受到激励，更加认真地对待自己的工作。其次，领导要勇于担当责任，不惧困难和挑战。当出现问题或者困难时，领导应该率先站出来解决问题。如果领导总是逃避责任或者推卸责任，员工们就会失去信心和动力。相反，如果领导能够勇于承担责任并且带领团队一起克服困难，员工们就会感到自豪和满足。最后，应该倾听员工的意见和建议，并且给予充分的支持和鼓励。当员工感受到自己被重视和尊重时，他们就会更加投入到工作中去。

规矩是企业管理中非常重要的一环，它是指制定出一系列的规章制度和行为准则，以规范员工的行为和工作方式。只有制定严格的制度和规则，才能让员工清楚知道哪些行为是可以接受的，哪些是不可以的。只有在严密的制度约束下，团队才能保持高效运转。

并且，制定严格的制度和规则可以增强员工的责任感和使命感。在企业中，员工需要承担一定的责任和义务，才能够完成自己的工作任务。而通过制定严格的制度和规则，可以让员工更加清晰地认识到自己的职责和义务，从而增强他们的责任感和使命感。

检查要“细”。为什么很多工作开始时劲头十足，但最后却变得一塌糊涂？为什么你希望员工做100分，但他们只能做80分或60分？这一切都是由于检查和监督不到位所导致的。员工不会去做你期望的事情，只会做你检查和考核的事情。如果只要求而不检查，员工肯定会偷懒敷衍，有选择性地完成任务。检查不能停留在形式上，也不能匆匆忙忙，必须足够细致。如果领导降低了检查标准，员工的执行力就会打折扣，两者直接相关。

所以，日常要加强对员工工作的检查和监督，确保他们能够按照规定的标准和要求完成任务。只有这样，才能避免出现虎头蛇尾的情况，保证工作质量。

首先，快速执行能够提高企业的工作效率。在快节奏的工作中，时间就是金钱。如果企业不能迅速响应市场需求并及时完成产品或服务的开发、生产和交付等工作，就会失去市场机会。因此，快速执行能够使企业更加高效地运作，从而提高企业的竞争力。

最后，快速执行能够提升员工的工作积极性和创造力。在快节奏的工作中，员工需要不断地思考和创新，以满足客户的需求。如果企业不能提供一个快速响应的工作环境，员工就会感到迷茫和无助。因此，快速执行能够激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业不断发展。

事实上，员工是否能自发地积极工作，很大程度上取决于领导的管理方式。只要管理措施得当，就不需要制造虚假的幻想，也不需要通过罚款等无耻手段，团队自然也会变得有活力。