在郁亮和祝九胜等高管主动减薪后，万科再次成为焦点，此次是因为王石放弃了他的千万退休金。

许多人可能会好奇，王石已经离开万科，为何还有退休金？实际上，在2017年“宝万之争”后，虽然王石卸任了董事长职务，万科还是决定按照他任职时的标准，每年支付给他名誉主席的薪酬作为对他贡献的感谢。

万科的财报显示，2010-2016年，作为董事会主席，王石的年均税后奖金高达1679.83万元，这意味着他每年可以从万科获得超过一千万元的退休金。

现在，这笔钱已经没有了，家庭的经济支柱可能会转移到他那比自己小30岁的妻子田朴珺身上。最近，70岁的王石在一个节目中透露，他有一个3岁的女儿，并称田朴珺实际上比自己更富有，两人相识时，田朴珺的存款就比他多，他开玩笑说自己是“嫁入豪门”。

接下来，田朴珺的真正财力将受到考验。

万科面临的财务挑战

近年来，万科一直是房地产行业的佼佼者，但最近，公司在资本市场遭受严重打击，核心管理层还面临实名举报，使得外界对万科的稳定性产生疑问。

今年一季度的财报揭示了问题的严重性。报告显示，万科一季度的营收为615.9亿元，同比下降10%，净亏损达到3.6亿元，下降幅度高达125%。

更令人关注的是，万科的现金流出现紧张。今年一季度的经营活动现金流为负94.21亿元，同比下降了234.57%，这意味着在2024年的前三个月，公司的现金流出超过了90亿元。

万科解释称，销售回款的减少是现金流紧张的主要原因。虽然一季度的合同销售额达到579.8亿元，现金流却是负数，主要原因是这些资金用于支付之前的项目成本。

不仅万科，许多房地产开发商都面临类似的困境。过去在市场高速发展期间，企业大规模扩张，现在市场低迷，过去的扩张行为带来了沉重的财务负担。

因此，即使是房地产行业的优等生万科，也不得不开始节约成本，高管降薪，王石放弃退休金，都是为了减轻财务压力。

“活下去”背后的故事

2018年，万科将年度经营总结的主题定为“活下去”，当时这一口号引起了广泛关注。尽管当时房地产市场仍在繁

荣发展，但今日看来，万科的这一策略显示出其前瞻性。

然而，事实可能与人们的理解有所偏差。万科在高喊“活下去”后，并没有放慢扩张的步伐，反而在拿地方面一直处于行业前列。

这种看似矛盾的行为，实际上是万科在市场犹豫时抓住机会扩大市场份额。但他们也没能逃脱市场大环境的影响，当市场真正陷入困境时，万科也面临挑战。

万科的未来机遇

尽管面临困难，万科的财报显示，其现金流达830.7亿，足以覆盖短期债务和一年内到期的有息负债。然而，这些现金中有多少能用于偿债，仍是一个大问号。特别是在房地产开发商普遍面临烂尾问题，资金监管的要求日益严格的背景下，万科可动用的现金可能非常有限。

因此，尽管万科强调其财务状况稳健，现金流充足，实际情况可能并非如此。

随着成都等地放宽市场限购政策，万科如果能撑过当前困境，可能会迎来新的机遇。但这些机会更多是生存而非盈利的机会，符合国家“房住不炒”的政策导向。