老板放权，恐怕需要具备如下条件：

1、非初创企业。创业不抓权的老板不配当老板。

2、业务模式非常成熟，或者存在技术壁垒。日常工作处于自运营状态。

3、管理制度相当完善并有成熟经验。

条件1没什么好说的。

条件2也容易理解。公司业务模式固定，盈利模式单一，技术含量高，存在壁垒，处于不充分竞争市场，具备定价权。

说白了，公司这点事儿和业务，老板自个儿就能干，只是没有三头六臂，一天也不过就是24个小时。况且，老板也不想太过操劳。

于是，建立团队，给员工几块儿积木，一份图纸，也就能帮老板拼成商品。想拼错都不行，拼错了安不上。但若说这积木是怎么设计出来的，有分工，有合作，大家各司其职。

这样的公司，不放权，留着干嘛！

问题时，就算抓了权，又有什么意义呢？少有特别需要决策的地方。

重点说条件3。

有个成语，叫萧规曹随。

意思跟墨守成规差不多，但明显含着褒义。

高祖刘邦建立汉朝，天下休养生息，恢复元气。

其间，不乏无为而治之举。

刘邦的老乡萧何为相，修法立宪，肃清政务，成绩斐然。

萧何死后，刘邦另一个老乡曹参，坐上了相位。

曹参上任所面对的，就是老大放权的局面。自主空间那是大大地有。

但曹参并未新官上任三把火，狂刷自我存在感。

他不打算这儿改改，那儿变变，人儿换换，而是全盘沿用萧何时期的法令。

其结果，天下依然太平。还替日后的“文景之治”打下来良好基础。

这就是制度优势的佐证。

公司有完善的制度，有适宜的企业文化，也得有曹参这样的管理者或者员工，

以大局为重，不总打自己的小算盘，不将个人利益凌驾于团队利益之上。

那么，老板完全可以放权。其结果，谁都轻松，事也办妥。

毕竟，制度管人，远胜人管人。

这是管理学最佳实践的高级阶段。

可话又说回来。如果所在的公司，面临的情况，不具备上述条件，甚至三无其一。

那么，领导放权，对业务不闻不问，一百个放心的事情，就不得不思量思量了。

个人身处其中的感觉和体验，都是小问题。

务必留个心眼儿的，就是所谓的“工作留痕”。

老板不想操心的事，你不仅得干，也得惦记着。

那么，凡事就得做到有原因，有过程，有结果，有签字，有审批，最好还有录音。

常言道：事出反常必有妖。

柜上若都是香饽饽，谁愿做甩手掌柜的。

为了防雷，防坑，防画饼，

把自己的意图和路径交代明白，其它的，留给时间去检验！