01

保持好奇

由于我自己一直从事大学生业务，2月份学校陆续开学，本就是繁忙的季节，不曾想撞到了ChatGPT的大火，于是最近两周基本是连轴转的态势。

关于ChatGPT我在上篇文章中曾分享过，由于我自己不是技术人员出生，说的再直接点，也就是一个三本大学的本科毕业，哪懂什么人工智能技术，因此1月份我们在上海开圈主（校园合伙人）会议的时候，虽然提到了ChatGPT，但并未引起重视。

那个时候，这个产品已经面世一个月的时间，并在全球快速获得千万级的用户体量，但我对这个信息存在忽视。

而技术这种事情，我们其实压根无法抵抗，只能拥抱，所幸勤能补拙，我入局的不算晚。

但比较遗憾的为，人随着年龄的提升，对于新技术越来越不感冒，甚至会把很多事情当成写邪端异类，哪怕并未曾多一些信息有所了解。

而更遗憾的为，一些人虽然年龄不大，但心态已老。

02

刻意关注

这周我跟一个做了多年高考志愿咨询的老师，进行业务交流，他想尝试延展做大学生的职业生涯规划。

这个赛道其实做的人已然不少，但他提出的一个点，我特别认同，那就是教会大学生“找信息”的能力。

比如ChatGPT这个技术，已经全球有了几亿用户，但最为国内的大学生而言，即使我这两周时间，协助了300多所高校建立问题社群，我相信仍有95%的大学生并未了解到ChatGPT是什么。

而这个信息其实是一个公开信息，学生缺乏的为“找信息”的能力，并且缺乏这个能力的不仅是大学生，还有大量的职场人士，但凡在职场里实现快速跃迁的人，我发现都非常擅于“找信息”。

我自己本人就是案例，普通学校毕业三年，在多家大公司获得百万年薪，如果说一家公司可能存在水分，但我服务过的智联招聘、贝壳找房、京东零售，无一不是互联网大厂，而且入职背调非常严格。

对于未曾了解我的人，只能冷嘲热讽的认为我是运气好，或者是会写写自媒体包装自己，但核心除了我长期坚持一个赛道外，还有极强的“找信息”的能力。

比如让我职业发展，大幅跃迁的智联招聘，我入职的契机恰恰是其刚宣布从美国私有化退市，而校园业务成为核心发展板块，同时在内部虽然做了多年校园业务，却一直是toB视角，在C端方向上毫无涉及，这让我的能力完全凸显，获得了高溢价。

而智联招聘从美国退市这件事，完全属于公开信息，只是对于99.99%的人，会选择视而不见，与我无关，但我在评估这个职业机会的时候，极度的兴奋，可谓天时地利人和。

当然了，做个人品牌，也有非常大的价值，我上述提到过的三家公司，每家都不是我主动投递，而是对方来找我，这无疑也让我更加具备谈价的主动权。

03

背后价值

我们继续“找信息”，这个话题向下，其实核心需要改变的，并不是真的去找信息，而是保持对信息的敏感度。

以ChatGPT为例，很多学生找到我，问我的第一句话，如何变现？我的回答是，你去openai的官网问问吧。

这就是我们大部分人的直观反映，接触到一个信息后，只会思考如何直接用这个信息，而缺乏上下游的联想能力。

比如，ChatGPT对于我自己公司而言，我愿意免费的支持很多学校社群接入，因为我想抢占流量渠道。

毕竟大部分公司赚钱，无非两个方向，品牌溢价或者有渠道壁垒，而显然做渠道更符合我当下的处境。

后续无论是百度或是其他公司，如果国内自研的类似产品出现了，想在全国高校铺开，找我即可，渠道价值总归能变现。

同时，关于大学生求职，90%的大学生其实都如我一样普通，于是对于技术呀、对于大厂呀，我们大多数人其实是视而不见的，因为跟我们也没什么关系。

但是聪明的同学，会抓住信息，从上下游展开思考。

比如我学计算机的，想进入华为，校招0可能入职，但我可以了解下给华为提供技术外包服务的公司有哪些家，去面试这些外包公司，再通过积极学习、工作，曲线进入华为。

还比如面对一些新技术，我们其实完全陌生，但依然可以走进了解，并且去看哪些公司能够使用好这项新技术，而求职进入这些应用技术的公司。

我还记得19年的时候，我在智联招聘，接触到一个新来的大客户，宁德时代，做新能源电池的，这家公司发展很快，校招要求很高，但北京有家公司，做电池某部位涂层的，人员就三四百人，其主要客户就是宁德时代。

在我们学历普通，无法进入到宁德时代的时候，这家北京的“小公司”无疑是很好的选择，后续随着宁德时代的快速发展，这家“小公司”也赢来了快速发展。

以上为个人近期思考，欢迎交流，希望有所启发。

我是孙凌，操盘多家名企校园业务，长期专注于大学生群体行为研究，欢迎留言、私信交流。