一个管理者的优秀与否，从其带出的团队就可窥见。那么，怎样才能带出一个优秀的团队？其中，有很多事情需要关注，各种管理理论、管理办法更是层出不穷。

其实，细细想来，刨去表面繁杂的表象后，带团队最重要的事情，只有如下三件。

领导带团队，做好这几件事是核心，优秀员工都是这样培养出来的！

1、要让大家工作的步伐一致

领导个人的能力虽然强大，但是在困难的项目面前，也需要下属一起努力才能够将事情完成;这个时候就要考验领导的调动能力了，要想让下属们共同进退，对领导的安排听话照做，就必须要统一大家的想法，只有心里的想法一致了，下属们才能够将劲往一处使;

作为部门的负责人，可以尝试用一套理念，来带动团队的文化建设，做好工作的计划和方案，让下属看到未来的回报，这样下属们的价值观就会一样了;像上班穿工服，下班管好门窗，虽然都是比较小的事情，但是领导用权利让下属接受时，在工作中也会愿意听领导的安排。

2、让大家明白，在规矩内行动才是受尊重、受保护的

每个团队都讲究不同的规矩。这里所谓的规矩，是由团队所需要遵守的制度，所秉持的价值观，以及所具备的文化来决定的。作为团队领导，你首先要确定规矩；如果规矩已经有了，那么完善它就是了；如果规矩已经完善了，那么照着办就是了。

团队中什么最打击大家的士气？那就是绝大多数人都遵从规矩，而总有个别人因为种种原因破坏规矩；更可气的是，这些人破坏了规矩，居然得不到惩罚。不同的团队有不同的规矩；对于团队规矩，不同团队也有不同说法。但是本质上就是一个东西。而团队领导制定规矩体系，带领大家遵守规矩体系，则是为了达成目标，为了团结大家，为了让大家的工作更有效，为了让大家在合理的尺度范围内开展行动。

3、明白合理的安排工作任务

现实的职场中，不可能所有的人都有一副好牌，就算有一手的好牌，也不可能人人都能打好;领导带领导团队就像打牌一样，做好知人善用，充分了解手底下所有下属的能力和性格，才能发挥每个人的最大价值;

只要领导带领的团队，做好充分利用好每个下属的长处，尽量发挥出整个团队最大的力量，让有专业能力的人做好专业的事情;针对每个下属不同的能力与特长，安排不同的工作，达到各尽其才的目的，帮助公司打造出一支战无不胜的优秀团队。

4、培训指导的能力

作为一名管理者，最重要的工作应该是培训、辅导团队成员。而对培训工作的用心程度，会决定团队中销售成员的成长速度和团队的业绩。

所以管理者需要明确自己的定位，在团队内部建立起完善的培训体系，更好的去帮助团队成长。

职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下， 让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。

这是一本世界顶尖500强企业都在用的高绩效团队管理法则，为企业管理者量身打造的，管理者必读的书，想要做有人情味的领导，让员工心甘情愿的为你奋斗，那么就要和这本书学一学这门学问了。

书里主要讲如何留住员工？如何与下属良好的沟通？如何让你的团队良性运转？如何让团队中的每个人都能独当一面？如何抓住人性的弱点？如何建立领导的威严？如何用好各色各样的人？如何治理冒出来的调皮鬼？如何培养精兵强将，如何凝聚人心？....

没有野心的人，离自己的目标只会越来越远！

高效的管理，打造精英团队，这不仅是学问，更是一门艺术，想要学会怎么去管理和带领团队，我想这一本书就够用了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你们有所帮助，希望你们能在书里找到答案，这本书很也实用，内容精湛，逻辑思维很强，能让你成为更好的管理者，对你的未来是很有帮助的。