看到新闻京东竟然每个月有1.4万人次找人代打卡，更有员工一年里代打卡近百天，而且还形成了产业链，代打卡一次收取15元，一个人可替20个人代打卡。这确实有点颠覆三观，无视纪律能钻空子就钻空子，能浑水摸鱼就摸鱼，也彻底让我们看到了原来打卡还可以摸鱼镀金啊。很多企业都想要这些大厂出来的员工，认为他们经验丰富，可，看到高达上万的数字不知道这些摸鱼的员工是否除了摸鱼经验丰富外是否还有专业的工作经验，想混的人在哪里都可以混，这已经不是经验的问题而是心态的问题了，也难怪东哥不再把他们当兄弟，放哪家公司也不能让这么干呀。话说京东的考勤这么松散么。
京东代打卡产业链的形成也反应出了大厂内部管理的一些深层次问题。这一行为既是对企业管理制度的严峻挑战，也暴露了部分员工对于职场规则的漠视与侥幸心理。
首先，考勤制度形同虚设。考勤制度作为企业管理的基础，其严格执行与否直接关系到企业的正常运转和员工的工作态度。然而，代打卡产业链的出现，说明部分员工能够轻易绕过考勤制度，这无疑是对企业管理制度的践踏。同时，也暴露出企业在考勤制度监管上的缺失，未能及时发现和制止这种违规行为。
其次，部分员工职业道德的缺失与工作态度问题。员工应该遵守企业的规章制度，诚实守信地履行自己的职责。然而，代打卡行为的发生，却显示出一些员工对于职业道德的漠视。他们为了个人的利益，不惜违反企业的规章制度，甚至可能损害企业的整体利益。这种行为的蔓延，无疑会对企业的文化氛围和团队建设造成负面影响。然而很多企业都喜欢要大厂的员工，可现在看来员工的能力与态度不分大小厂，想混的人在哪里都能摸鱼，也许他们也不在乎吧，毕竟离开京东还有一大批企业争着抢着要呢，谁知道他是在大厂摸鱼呢。
从企业角度来说，企业应该通过科学的人力资源管理手段，激发员工的工作热情和创造力，也应该反思除打卡制度是否存在问题。考虑打卡制度外的结果导向型工作方法，提高员工的归属感和忠诚度。
