一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式。员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展，甚至导致诸如企业的商业机密被泄露、客户流失、岗位空缺等危害。我们要尽可能地对公司的各方面待遇予以完善，保障离职率保持在一个合适的水平上;但当员工的
离职成为不可改变的客观事实时，我们必须要采取一定的措施减少企业在员工离职之时可能遭受的损失。
对企业和劳动者来说，首先要协商一致解除劳动合同。在员工个别离职时，首先涉及的就是劳动合同的解除。企业要严格根据劳动合同的内容来执行，既保障员工的合法权益又使企业的合法权益不受侵害。当然，在协商之后，企业要制订书面协议，使其具有一定的法律效应。对于擅自离职的工作人员,相关通知及送达应该遵守相应程序并且保留证据。这种擅自离职的行为，根据国家相关规定，将不享受任何待遇。
根据我国的《劳动法》规定，由企业提出终止劳动合同的，通常企业都必须给劳动者赔偿一定的经济损失，故应考虑劳动合同的解除方通常应该由劳动者首先提出。
离职员工可能会带走部分客户，这就要求我们做好客户流失风险的防范。企业应与客户建立直接的联系，并建立公司的客户数据库，全面掌握客户信息，减弱员工的个人纽带作用;在员工离职前，可考虑安排员工换岗，进行工作隔离，让员工不再接触之前的工作;或进行关系隔离，阻止员工同以前需要打交道的客户、同事正式接触。
员工离职后，我们也应避免岗位长时间空缺，做好岗位空缺风险的防范。HR部门应做好人力资源规划，每个岗位都应有储备人员配置。
面对越来越活跃的离职行为，企业管理者所持有的态度愈加成熟和客观。一方面，人们已经普遍认识到人才流动是社会和企业人力资源配置的重要形式，它可以调整人才构成比例、优化群体结构、保持人力资源队伍的活力;另一方面，对于造成企业人才流失的离职，只有针对性地采取一些管理策略，将流失风险限制在可接受的范围内，避免风险事故发生或将风险事故发生的概率降至最低才是正道。
