３０岁才明白的职场道理：你越问的多，领导给你提供信息的沉没成本就越大，到最后只能你做，因为领导懒得对别人再说一遍了。

大家好，我是职场老司机。

今天给大家讲讲我３０岁时才悟出的一条职场道理。

相信很多人都有过这样的经历：你新接手一项任务，一开始对这件事情毫无头绪，于是你主动去问领导很多问题，希望领导能给你提供详细的指导。

可是往往情况是：领导最开始会耐心地回答你，并给予必要的信息和建议。

但当你的问题多了，领导也就没那么有耐心了，开始对你的问题敷衍了事。

为什么会这样呢？

我后来终于明白了，原来这背后是有成本的。我称之为＂信息沉没成本＂。

首先我们要知道，对于领导来说，把一件事情的来龙去脉完完整整地交代清楚是需要耗费很大精力的。

他不仅要向你描述这件事的背景和目的，还要告知你可能遇到的风险和应对方案等等，确实是件耗神费脑的事情。

如果是你第一次问，领导会愿意把事情讲清楚，因为对他来说投入这个＂信息沉没成本＂是值得的。

但如果你接下来还有很多后续问题，领导可能就懒得再对你重复讲解了。

毕竟解答每个具体问题，领导还要重新梳理思路，调动记忆，再一次投入＂信息沉没成本＂。这无疑让他感到很大的负担。

所以到最后，领导不是因为不耐烦，而是因为投入太大的沉没成本而感到疲惫和不耐烦了。

他们有两个选择：要么继续对你解释到你彻底明白，要么直接把活儿交给你自己做。很多时候，为了省事，领导们会选择第二种方式，把活儿直接扔给你，让你自己在做的过程中去理解和明白。

这就是为什么你刚接手一件新事物时，领导会告诉你一些必要的信息和要点，但后面你越问越被敷衍的原因。

那我们作为下属该怎么办呢？建议是这样：

１．第一次接手新事物时，多问并主动思考是很必要的。但也要控制住问题的数量和深度，不要仅仅为了多问而问。

２．在领导给出必要的信息后，我们要学会主动消化和理解。对于后续出现的一些具体操作性问题，应该先自行探索和尝试。

３．只有在实在无法解决的时候，再恰当地向领导请教。同时要学会总结式提问，避免问太多细节性问题。

４．如果事情做到一半，你发现还是有很多不懂的地方，不妨尝试先做到你理解的程度，再将成果和疑问向领导汇报，让他指导下一步该如何做。

职场中，与领导的有效沟通是一门学问。

记住以上技巧，可以极大程度地避免浪费领导的＂信息沉没成本＂，从而建立良好的工作关系。

这就是我３０岁才悟出的一条职场道理。

希望对大家有所启发，我们一起在职场上遇到的坑越少越好。