管理有一个比较简单，也比较容易理解的定义：“管理就是通过他人获取想要结果的过程”，这个定义之所以广受认可，就是因为这个定义指出了身为管理者的核心职责，也是终极追求，就是“拿结果”，管理者所作的一切动作和行为，都是为了结果，拿不到结果的管理者是不合格的。

在公司当，中有时我们会听到这样的一句话：“我做了这么多，没有功劳也有苦劳啊”，言外之意，尽管我没达到最终的目标，获取想要的结果，但是我也付出了很多啊；在职场中，我们应该有这样一个共识：只要功劳，不要苦劳；只有有结果的过程才值得关注，否则一文不值；职场的真相就是：为竭尽全力的过程鼓掌，为最终的结果付酬；这不但是普通职场人的生存法则，更是管理者体现自身价值的关键。

功劳与苦劳的区别所在

苦劳俗称熬资历、认为时间到了就是水到渠成的事情。这是典型的学生思维之一，是非常不利于职场成长的。我们之所以会形成这样的学生思维是因为长达数十年的学生生涯中，老师为了提高学生的分数增加升学率，总是对分数不好但在课堂上表现地很刻苦的学生，不吝啬表扬之词。

职场现实是，拼的是个人能力给公司带来的价值，而不是你多兢兢业业，吃苦耐劳。对于企业来说，盈利是唯一目的，员工只有努力而没有产生价值，尤其是低效努力，资历熬再久也不会有任何回报。越是简单、重复性的工作，个人价值越低（直观表现就是薪酬待遇越低，上升空间不大），更容易被新兴技术替代。

以结果为导向

结果意识有时候会挑战我们的良心，一些管理者也会引起一些恻隐之心。管理者会经常听到一句挂在嘴边儿上的话：“我没有功劳也有苦劳啊，没有苦劳也有熬劳啊！看在我多年辛苦的份儿上，也要给我一碗饭吃啊！”市场不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠，市场唯一相信的是符合客户需求和需要的结果。

事实上，就算你再辛苦、再不容易，企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品，拿到市场上，对客户说：“这是员工出力流汗造出来的产品，尽管功能有点欠缺，质量不尽如人意，但是，既然我们造出来了，你们就应该买回去。”有这样的道理吗？如果你这样说，人家会把你当成外星人。

好逸恶劳是人的天性，你看那些福利好、员工生活安逸、管理者太宽容的很多公司往往活不长。管理者不能把你对员工的善意，变成员工讨价还价、混吃混喝的资本。所以，管理者一定要坚守自己的底线。

奉劝那些好心的管理者，如果你真的想奖励员工的“苦劳”，请帮助他们提升工作能力，这就是对他“苦劳”最大的奖励。再次重复一遍：管理不是做慈善，不是让你爱心泛滥的，没人可以成为你的例外，这是对所有人的公平和公正，这是管理者的底线。

职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下， 让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。

这是一本世界顶尖500强企业都在用的高绩效团队管理法则，为企业管理者量身打造的，管理者必读的书，想要做有人情味的领导，让员工心甘情愿的为你奋斗，那么就要和这本书学一学这门学问了。

书里主要讲如何留住员工？如何与下属良好的沟通？如何让你的团队良性运转？如何让团队中的每个人都能独当一面？如何抓住人性的弱点？如何建立领导的威严？如何用好各色各样的人？如何治理冒出来的调皮鬼？如何培养精兵强将，如何凝聚人心？....

没有野心的人，离自己的目标只会越来越远！

高效的管理，打造精英团队，这不仅是学问，更是一门艺术，想要学会怎么去管理和带领团队，我想这一本书就够用了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你们有所帮助，希望你们能在书里找到答案，这本书很也实用，内容精湛，逻辑思维很强，能让你成为更好的管理者，对你的未来是很有帮助的。