职场人能力再好，也要得到老板的认可才能获得重用，不管在哪家公司里，能成为老板心腹的人，晋升发展都很快。

有的人觉得这都是拍马屁，反感这种做法，在我看来这多少有点“酸葡萄心理”，也有很大的误解。

成为老板心腹，不是个简单的事，态度和能力都很重要，还要洞察老板的软肋，做好这3点，才能赢得认可，前程似锦。

【一】业务：能创造或扩展业绩

大部分老板都希望能培养有业务能力的人成为自己的心腹，能赚钱才是最重要的，所以这两种人通常比较容易得到老板的青睐：

1.能创造高业绩，给公司带来新业务项目，业务能力突出；

2.愿意成为团队的开荒牛，公司有新的市场业务扩展，或者新的项目落实时，愿意主动去开拓。

现实中为什么那么多业务能力强的人没法成为老板的心腹？因为优秀的人都有自己的傲气。

我在做管理时就见过很多自负的员工不顾上司的管理，自认为自己才是对的，按照自己的想法做事，结果个人业绩是不错，但对整个团队业务管理却有着负面影响的冲击。

态度如此，已经成为团队不稳定的因素，老板哪里敢重用。但老板也不敢轻易辞退，业务能力就是最大的价值。

所以，让自己具备业务创造或者开拓的能力，再辅以服从管理的态度，这样的人很容易就能成为老板的心腹。

【二】管理：能帮领导协调团队

大部分领导都会很在意自己对团队的掌控管理，尤其是空降过来的领导，往往很乐意重用那些迎合自己的人，因为他想要在新公司里站稳根脚，首先需要的是能服从自己意识的团队。

职场上有些人能力不强，但深懂团队协调的意识，能配合领导的管理方式，帮领导树立权威，因而成为领导的心腹。他们通常有这几种表现：

1.在团队中有意识地帮领导解释各种不利管理的因素，比如工作安排太多，团队里有怨气，则会引导大家看到领导的工作不容易，任务中也是公司安排下来的等等；

2.为配合领导的管理，对团队的分工能常常作出协调让步，减少其他同事的意见，顾全大局；

3.主动与领导沟通团队工作，同事们的想法，为协助领导做好管理出谋划策，一则让领导能全面掌控团队情况，二则帮助领导及时处理团队内部问题。

这些行为看似有点像领导安插在团队里的眼线，但对于领导的管理来看，这样的心腹是很有必要的，运用得好，领导也能了解下面员工的期望，让团队良性发展。

【三】利益：能落实领导的期望

人都会有私心，很多管理者其实都在公司利益和个人利益之间做权衡协调，对他们来说，员工能为公司做奉献固然重要，但培养的心腹最好是能多站在他的利益立场做事。

管理者又不能把自己的这种想法说得太明显，这就需要有个能揣摩他想法的心腹员工，把他的期望落实到实际工作中。

嘉靖就是以此来管理下面的大臣，经常用写“青词”让大臣理解自己的意思。严嵩和严世蕃就是善于揣测嘉靖的心思，并一一落实到位，才成为其心腹大臣，一时权势滔天。

这样的人，领导用起来舒心又放心，哪怕员工的能力有些不足，或是品德有些瑕疵，也是可以接受的。这也是领导和员工的合作共赢，都希望能借用对方来达成自己的期望。

因此职场上还是要懂得理解领导的立场，即便不去迎合，也不要站在领导的对立面，否则工作再好也难以得到重用。

在职场和社交生活中，不仅要有心眼，还需要口才、眼界以及格局谋略。

有好的口才，可以把自己想说的话用对方爱听的形式表达出来，维系彼此的感情，也增加谈判成功的概率。

有高的眼界，可以发现事物的风向，找到关键一击即破，事半功倍。

而格局和谋略，让你走正义之道，获取他人的信任，运筹帷幄，马到功成。

学校的老师负责传授知识，父母负责你的起居饮食，而这些为人处世的智慧往往需要在实践中获取，然而，社会形形色色的人和大大小小的坑，不小心掉入他人的陷阱可谓叫苦不迭甚至难以翻身。

在生活跟职场中想要混的风生水起需要靠什么？

首先要有高眼界，眼界提高了，对蝇头小利自然嗤之一笑，反而会发现常人难以发现、不敢想象的巨大利益。

在获利的过程中自然要与各界交流、交往、换取资源，那么多竞争对手，交换条件差不多的情况下，谁的获胜几率大？

自然是情商高的人，情商高的人，让人自然感觉舒服，在同等条件下，获得的机会也就更多。

在这人生过程中，不怕你跌在谷底，而是怕你没有从头再来的勇气。王石曾经说过，看一个人的能力，不是看他登到山顶的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。如何在逆境中获得成功的智慧，也叫做“逆商”。

其实很简单，高情商不用与生俱来，只需要后天学习，就可以做到。如果你觉得自己的情商很低，生活很苦恼。

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第二本是《眼界》：

有眼界才能看清全世界，拓展你的认知角度，另辟谷成功之路。

将带你领略不同的文化和思想，让你更加开放和包容，从而在职场上更好地与他人交流和合作。

第三本是《策略》：

懂点策略，打破自己的思维定势，让你事半功倍。

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第四本《情商》：

情商决定终点，要想成才靠智商，要想成功靠情商。

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第五本《见识》：

见识决定世界，用高度化解难度为你打开新世界的大门。

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