在职场中，有些老板可能不值得下属去追随。以下是一些可能导致老板不值得追随的特征和行为：

1. 缺乏目标和远见：一个好的老板应该有清晰的目标和远见，并能够为团队提供明确的方向。如果老板缺乏这些特征，他们可能无法引导团队朝着正确的方向前进，导致团队失去动力和效率。

2. 缺乏沟通和透明度：一个好的老板应该善于沟通，并能够与团队成员建立良好的沟通渠道。如果老板缺乏沟通能力，或者对团队成员缺乏透明度，这将导致信息不畅通，团队成员无法理解老板的意图和决策，从而影响团队的合作和效果。

3. 不公正和偏袒：一个好的老板应该公正对待所有团队成员，并根据能力和贡献来评估和奖励他们。如果老板偏袒某些团队成员，或者不公正地对待其他人，这将导致团队内部的不满和不稳定。

4. 缺乏信任和支持：一个好的老板应该信任和支持团队成员，鼓励他们发展和成长。如果老板缺乏信任，对团队成员过度监控或者不给予支持，这将导致团队成员失去积极性和创造力。

5. 缺乏决策能力：一个好的老板应该能够做出明智的决策，并为团队提供指导。如果老板缺乏决策能力，或者经常犹豫不决，这将导致团队在关键时刻失去方向和信心。

6. 不尊重和不关心员工：一个好的老板应该尊重和关心团队成员，并关注他们的工作和生活。如果老板不尊重员工，或者对员工的需求和问题漠不关心，这将导致员工对工作失去热情和投入。

7. 缺乏反馈和指导：一个好的老板应该给予团队成员及时的反馈和指导，帮助他们改进和成长。如果老板缺乏这方面的能力，团队成员将无法知道自己的不足和需要改进的地方，从而影响个人和团队的发展。

8. 缺乏团队合作和协调能力：一个好的老板应该具备团队合作和协调能力，能够促进团队成员之间的合作和协作。如果老板缺乏这方面的能力，团队将无法有效地协同工作，达成共同的目标。

9. 不愿意承担责任和接受反馈：一个好的老板应该愿意承担责任，并接受来自团队成员的反馈和建议。如果老板不愿意承担责任，或者对反馈和建议置若罔听，这将导致团队失去信心和动力。

10. 缺乏情商和领导力：一个好的老板应该具备良好的情商和领导力，能够理解和管理团队成员的情绪和需求。如果老板缺乏这些能力，团队成员将无法得到合适的支持和引导，从而影响团队的凝聚力和效果。

综上所述，一个不值得下属去追随的老板可能具备上述特征和行为。在选择追随一个老板时，下属应该考虑这些因素，并寻找一个能够激励和支持自己成长的领导者。