如果说4月30日之前的资产出售是万科自救的1.0版，那么，4月30日的新举措，可以说是万科自救的2.0版了。
2021年1月房企财务“三道红线”银行放贷“两道红线” 同时正式启动。随后，房企突然借不到钱了，一场席卷楼市的风暴开始酝酿。
21年6月，恒大暴雷；22年5月融创暴雷；23年8月碧桂园暴雷；23年11月万科股债双杀；24年3月万科二次股债双杀。
在这半年中，万科先后折价处理多个优质资产。最新的动作是，考虑出售其所持物流地产公司普洛斯（Prologis）的全部股权；以及高管表态月薪1万元。这些是万科基于相信会有神秘力量救助的自救1.0版。
4月26日，国际评级机构穆迪再次将万科的信用评级从Ba1下调至Ba3。次日，万科公司表示坚决反对。
4月份，万科销售额为199.3亿元，同比下降38.92%，；环比(245.1亿元，-43.53%)下滑幅度有所收窄。这样的成绩单，料谁也高兴不起来。万科，似乎正在无限接近销售额决生死的时刻
4月30日，万科总裁祝九胜在万科2023年度股东大会上向媒体透露：“因为万科资金紧张，所以王石主动放弃2023年的千万退休金了。”
王石于2017年6月30日卸任万科董事长之位，正式交棒郁亮。当年年报显示，为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献，经审议，董事会委任王石为董事会名誉主席。
同时，在当日的股东大会上，郁亮表示，万科要坚定“瘦身”，为了“活下去”。
为此，万科制定了一揽子方案，意在“把公司做好，降风险、改善基本面，谋求长期健康发展。”
方案措施之一降负债。未来两年削减付息债务1000亿元以上，未来五年付息负债总规模要降一半以上。这意味着5年清偿债务约6000亿，其中，后三年5000亿。是否可以理解为，万科对未来几年的楼市前景看好？
方案措施之二完成融资模式转型。从统借统还、主体信用为主的模式，逐步转向以项目、资产信用为主的融资模式。这意味着项目抵押融资可能更多地被运用。
方案措施之三，完成聚焦主业。腾出有限资源、做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业。未来房地产高质量发展的主要内容是好房子、好社区、好服务。万科聚焦的三大业务，市场有前景，社会有需求。居民的居住条件改善、租赁住房方面、物业服务的需求空间和前景仍然广阔，这些业务万科更有优势。
看来，万科暂时还不愿意出售泊寓等利润转正的优质资源。3月初，有市场消息称，万科正计划出售旗下长租公寓公司泊寓部分股权，参与谈判的潜在买家包括国企。
这三项措施实施分两个阶段，第一阶段是坚定瘦身，调整融资模式，降解风险。第二阶段是万科将聚焦主业，做精业务，成为行业产品标杆、服务标杆。
2009年8月，王石宣称，如果有一天万科不走住宅产业化的道路了，“我即使躺在棺材里，也会举起手来反对”。如今，面临困境，他以放弃年薪支持万科完成聚焦主业。
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