美容院是一个流动性很大的行业，特别是00后的进入，对行业影响巨大。很多新人很自我，高兴就干不高兴就走，有促进了更大的流动。要想使新加入人员尽快适应新环境、新岗位，必须要处理好分工上的问题。我是美业老赵，下面就分享一下如何做好分工。要做好分工，需要做到三点：
1、对新员工定好位新人来公司，千万不能犯急，期望过高。他只是你聘请回来的未经检验的员工，不管你打算未来如何重用他，都要把他看作新人，设置合理的试用期，进行必要的锻炼和培养。明确试用期该达到的目标，使新员工对自己有一个明确的定位及合理预期，太高，容易发飘，引起老员工的反感；定位低了也不行，容易让新员工感觉受到轻视，无人搭理，工作无所适从，不利于新进人员积极性的发挥，甚至造成在试用期内的再次流失。因此，必须通过对新员工准确定位，合理设置恰当目标，让新员工参与到具体工作中，才能获得老员工的理解、支持和配合，使得新员工顺利度过适应期，沉淀下来并成公司的中坚力量。
2、搞好传帮带任何一个新人进入公司，没有老员工的帮助，是很难以最快速度适应公司环境的，尤其是在一些具有“外来和尚好念经”文化的美容院，老员工经常会觉得受轻视。这也容易出现两个极端，要么失去信心，对新来人员盲目崇拜；要么蔑视新员工，工作不配合、不支持。无论哪种情况，都不利于新员工适应美容院。老板的态度经常间接决定老员工对新员工的态度，因此保障老人愿意带新人的机制，就是要老板不单爱护新人，更要尊重老人，肯定他们的价值和付出，倡导新员工谦虚谨慎、尊重老人。日本一些企业在新员工入职时会搞一个新员工给老员工擦鞋的仪式，大概就有这样的意思。受到老板重视和新员工尊重的老员工才会立足美容院大局，真心实意帮助新员工，发挥传帮带作用，促进新员工对角色的适应。
3、做好企业文化宣传教育工作，美容院一定要通过培训和文化宣导，让员工意识到：在工作上，个人利益和美容院利益是高度统一的，提倡老员工承担培养新人的责任和义务！唯其如此，美容院中优秀的文化，优秀的管理理念，独特的经验和技能才能在新老员工中相传。如果爱新带新形成文化，老人对新人自然会尽心尽责，耐心辅导，从而更快的融入公司融入团队。
我是美业老赵，每天分享美业经验，赋能店面共促行业健康发展！
