介绍：

工作对于任何人而言都十分重要，它不但是一种谋生之道，更是关系到一个人的生命质量与社会地位。但是，在现今的工作场所，很多大学毕业的学生，即便有足够的学术背景，也很难得到一份稳定且令人满意的工作。特别是过了中年以后，失业就成了家常便饭。阿里一度大幅削减雇员人数，而这些雇员大多都是35岁或更年长的雇员。在资讯科技的年代，「科技」虽然被视为「高报酬」，却不一定就是「安稳」。近年来，像腾讯、阿里这样的著名公司都在裁减人员，就连一些关键的 IT部也没能逃过此劫。这让很多人都产生了一丝犹豫，到底要不要学电脑。但是，裁减员工不仅不会减少费用，也不会增加利润，反而会损害公司的核心能力。在精简人员时，经常会裁出一些“老实人”，这些人既不能取悦领导，又一心扑在自己的工作上，剩下的都是一些没有核心技能的普通职工。这给他们的工作热情、工作热情都受到了很大的冲击，同时也让他们感到了“脚踏实地”的缺乏安全感。因此，必须对裁减人员的战略进行再思考，而不能仅仅把员工的年纪当作决定员工选择的标准。

论“下岗”问题产生的背景及成因

在当今工作场所中存在的年龄歧视

在大部分企业都在裁减人员时，年龄超过35周岁的人通常是最先被裁掉的。大部分原因是人们觉得，在这一年龄层，员工精力下降，家庭问题增多，不好管理。另外，由于对公司的了解，他们比新手更少谨慎，更不擅长取悦上司。但是，年纪并不能确定雇员的质量或才能，区分好与差的雇员不应只是年纪的问题。在裁减人员决策时，应对雇员的实际才能与价值作出更为客观的评价，而非按年龄来区分。

“老实人”“减而不减”的效应

许多公司在裁减人员时，都会把不会讨领导欢心，一心扑在工作上的“老实人”给炒了。这样的雇员一般都不会过分炫耀他们的成绩，即使是在其他人面前也是如此。特别是在技术性职位，有才能的职员未必善于或不愿与上司混水摸鱼。但是，在被解雇之后，剩下的通常都是一些没有核心竞争力且不愿意采取措施的人。这样的行为将会引发各种问题，从而严重地影响到公司整体的工作环境与工作效率。

关于裁减人员的抉择与思考

裁减员工并非一件绝对不对的事，当员工处于过剩状态或绩效低下时，适时地解雇员工对维持公司的竞争能力是非常必要的。但是，在如何裁减员工这一问题上，仍有许多问题需要我们去深思。

勿以貌取人

领导在做出解雇的决策时，常常只从员工的工作表现、与领导的感情等方面进行分析。但是，一个人的真正才能和潜能却常常隐藏在他的内在，他要花很多的时间和机遇来发掘、培育他。在裁减人员时，要让每位雇员有足够的成长和发展的机会，这样才能对其真正的实力与潜能进行全面的评价。

注重工作人员素质与工作态度

一名雇员的价值并不只在于其年纪或家庭地位。职业素质与工作心态是衡量一个人对企业的评价的重要标准。在裁减人员时，要把以上几点考虑在内，不要只看一个人是否有取悦上司的才能，也不能用交际技巧来做决定。

倡导诚信务实的企业文化

如果“老实人”被裁掉，许多雇员就会对他们的诚信和实际工作失去信心，同时也会使他们的工作积极性受到打击。公司要大力提倡诚信务实的公司文化，让每个人都有机会展示自己的才能和贡献。通过这种方式，既可以提升员工的工作热情与满足感，又可以提升整体的凝聚力与竞争力。

我自己的想法和结论

在当今的工作场所，失业是一个很常见的问题，很多年长的工人经常会被解雇。但是，好与差的雇员并不只是一个简单的年纪，在解雇的时候要对雇员的价值与才能进行更为客观的评价。因此，在培养“务实”、“诚信经营”、“诚信经营”等方面，要注重培养“敬业”、“诚信”的企业文化。与此同时，青年职员也要意识到，要想在职场上获得更大的成就，就必须要有扎实的工作基础。不管是什么职业，最重要的就是要有足够的能力，有足够的努力，才能体现出自己的价值。四是要对解雇战略进行反思，而不能仅仅把员工的年纪当作决定员工离职的惟一考虑因素。