有许多企业的基层管理者，自诩为“一言堂”，掌握着绝对的决策权，使工人们变得越来越缄默，不再提出意见和建议。辛苦

小高是一位勤奋踏实的工人，尽管他没有很多学识和追求，但他专注于做好自己的工作，赚取应得的报酬。

小高就像机器的精灵，他熟悉机器的每一个音调，能够凭借声音判断机器是否正常运转；观察产品的状态，他能轻易地发现哪个部件需要更换。他的双手似乎与机器产生了某种奇妙的共鸣，他的产量高且质量优秀。

尽管小高是个出色的工人，但他的口才显得有些落后。

有一次，领导决定在小高操作的设备传送带上安装一个压辊。在那台机器旁，他们盘算着、比划着，最终决定派其他人去外面加工并安装。小高注意到这个压辊，向领导表示如果安装这个压辊，产品可能会出现变形，并且由于传送带本身的长度有限，安装压辊后几乎无法用手抽检产品。

领导勃然大怒，批评小高只顾自己省事，就连还没开始安装就下结论。最终，愤怒之下，他告诉小高，如果做不了就让别人来做。

小高感到委屈，老一辈的工人们告诉他一个经验，作为工人，不要贸然发表意见。

那个压辊最终被安装上了，领导报以项目成功，宣称解决了许多质量问题，并赚了几千块钱。

然而，小高的多嘴话还没有结束。领导拿到项目奖金后不久，将小高调到其他生产线上充当搬运工，月工资比之前少了几百块钱。

小高对此并不在意，搬运和打包装不需要太多技术含量，他有能力胜任。

但是，日子一天天过去，小高心里始终感到不舒服。每当领导背着手在车间里走来走去时，总会在小高身后停留片刻，默默观察他的工作。小高感到毛骨悚然，但他不敢说话。每个月，小高的工资总是被扣掉一些，理由可能是地面上有纸屑或者产品摆放不整齐等等。其他搬运工也会遇到这种情况，但他们被扣的钱却很少很少。

果然，安装了那个压辊后，大量产品出现了变形，被迫报废。由于操作工无法用手抽检产品，许多质量有问题的产品无法及时发现。事后的检查工人都知道问题出在压辊上，但谁都不敢说，即使是负责这个项目的领导也不敢说。上级领导以及许多工艺和产品主管每天都在开会研究问题的根源。

领导要求减缓设备速度，工人们就放慢操作；领导要求降低温度，工人们就调整到更低的温度......

经过半个月的摸索和研究，领导们决定制造一套工装，在产品下线时让工人将其击平。

这样的工作非常辛苦，可能有些人会感到难以忍受。在领导们围观效果的时候，有个人多嘴了一句，他拆除了压辊，问题顿时消失了。

有一位领导听到后，让工人们拆除压辊，结果产品真的恢复了平整。

当时，小高以为那位工友给自己出了口恶气，让对他不利的领导当众丢了脸，看他如何保住职位。

一个月过去了，两个月，三个月......小高仍然在做搬运工，而他的领导还是原来的那个领导。只是那位工友，他每天都忙于各种零碎杂活，整天打杂，收入仅有两千多块。领导说，暂时没有合适的职位，自己找地方吧。

这位领导确实做到了，在他掌管的范围内，他说了算。工人按时上班，领导说延时就延时；上夜班的想调整倒班，他说不让倒班就不能倒班......善于多嘴的工友已经辞职了，小高也辞职了。年轻的工人很少留下来，能走的都走了。

更糟糕的是，留下来的工人们都不再说话，生产和技术上的问题都成了一言堂领导们自己去发现和处理，工人们只是默默地干活，能做的就做，不能做的就等待。

这样的管理方式到底好还是不好？这是一个值得深思的问题。一方面，这种一言堂的管理模式可能会迅速解决问题，因为领导们能够快速做出决策并实施措施。然而，这也会导致工人们失去了发声和参与决策的机会，他们变得沉默和被动，无法提出自己的观点和建议。

相比之下，如果给予工人更多的参与权和发声机会，可能会带来更多的创新和改进。工人们可以根据自己的经验和洞察力提出宝贵的意见，促进生产效率和产品质量的提高。此外，开放的沟通和参与氛围也能增强员工的归属感和满意度，对于企业的长期发展具有积极的影响。

因此，在管理方式上，平衡领导决策和工人参与之间的关系是至关重要的。领导者应该倾听工人的声音，尊重他们的意见，并在决策中充分考虑各方面的因素。这样才能建立一个积极的工作环境，激发工人的潜力，实现企业和员工的共同发展。