职场，从来就不是哪一个人的舞台，而是一群人的秀场。

工作上想要做什么，能不能做成，不仅仅要看个人的想法和努力，也要看其他人的配合。所以，人在职场，我们需要在乎别人的感受。在乎了，了解他们对此的反应如何，才能采用更加有效的沟通方式和沟通内容。从而在工作上，获取他人的支持配合。

但是，这种在乎，也不能过了头。

不少职场人，过于在乎别人的感受。结果把自己搞得束手束脚，寸步难行。这件事，会碰到某某人的地盘，他可能会不高兴，后面就没法合作了，那就不能做。那件事，会打击到某某人的积极性。到时候万一他消极怠工，就更麻烦了，那么只好先缓一缓。缓过了这一阵，别人心里大概是舒坦了，但是做事的机会窗口，也关闭了。

一位职场人对于自己所在项目的糟糕表现，曾经很无奈地说：我知道这个工作的问题在哪里，我心里也有了方案，但是没办法，现在做不了，改不了。——不是他不肯做，而是如果他做了，另外一个比较重要的负责人，可能就会撂挑子不干。

他们的项目人员中，有几个重要角色。

一个是主要负责人，负责项目全盘。他的特点是工作热情饱满，非常想做事，但经验不足。对事情的预期，往往过于乐观。知道团队协作的重要性，也花了很多时间在内部沟通上。但出于种种原因，他似乎不太擅长进行有效沟通。事情太多，自己搞得很忙很累，别人也被指挥得团团转。

一个是资深顾问，在公司里地位很高，在这个领域也有非常丰富的实战经验。本来，应该可以成为很好的支持者，来帮助大家。但他似乎并不满足于顾问这个角色，而是更大程度的掌控。此外，或许是因为经验实在丰富，似乎没什么是他不懂的。在一些事情上，常常会把自己过去的做法拿出来。其他人的不同意见，很难入他的耳。

还有一个，就是这位职场人了。他在经验上介于前两位之间，因为刚刚加入，就以副手的身份进入团队。重新分工之后，他和负责人的工作，各有侧重，每个人单独负责一块。这里就产生了分歧。他理解的单独负责，就是所有的相关事情，自己都可以做决定。但是在那位负责人看来，所有的事情，都在这个项目框架之内。也就是说，只有负责人自己，才能做所有的决定。

项目运转了一段时间，情况不是很好。但这位职场人，还是因为在乎其他两位的感受，而无所作为。一是因为才进来，对很多情况确实不了解；而是个性使然。资深顾问说什么，他都照做。明明看到了里面不合时宜的地方，却因为担心对方不高兴，稍稍提了一嘴之后，对方没反应，自己就不再多讲。负责人分派了什么任务，他全盘接下。名义上自己单独负责的那一块工作，实际上还是在给对方打下手。他该有的作用，就是出不来。

细聊之后发现，他的这些担心，大多来自于自己的猜测。既没有直接跟对方沟通这件事，也没有采取任何动作，以获得行动上的验证。在乎别人的想法，却又将猜测停留在自己的头脑中。这种情况下，想什么做什么，就只剩下一个字：怕。

问题是，你在乎别人的感受，谁来在乎你的感受？

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