很多老板在做员工激励的时候，都是从自身的角度出发，希望自己的员工可以更加积极主动，但是往往事与愿违，员工总是不能达到老板的预期。其实想要改变这一现象，最好的办法就是改变管理机制，只有让自己的管理变得更优秀，才能更好地激发员工的积极性。那么我们要如何做到这一点呢？

不断学习，提升自己

优秀的员工都是学习能力强的人，他们都喜欢不断地学习新知识，研究新事物。在公司内部，也要多鼓励员工进行学习交流，促进大家的共同进步。只有不断地学习提升自己，才能更好地适应时代发展的要求。我们要鼓励员工多看书，多参加培训学习，只有这样才能跟上时代发展的步伐。

让员工参与机制，实现自我价值

让员工参与到公司的管理中来，这样才能让员工有归属感，真正地感觉到自己的重要性，激发他们的积极性。很多老板在员工管理方面总是喜欢指手画脚，让员工按照自己的想法去做事，但是却没有给到员工相应的权力。

我们在管理中一定要让员工参与到管理机制中来，这样才能让他们更加积极主动地完成自己想要做的事情。只有让员工感觉到自己是这个团队中不可或缺的一部分，他们才会更加积极主动地完成任务。

激励宝积分制管理，给每个员工开一个积分账户，积分终身有效，不清零不作废，累计员工的价值贡献、历史功勋，通过积分排名、产值排名，落地分配机制、人才机制。员工可以根据自己实际情况申请积分奖扣，产值奖扣，践行以奋斗者为本的企业文化，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，轻松满足员工的票子、位子、面子以及未来归属需求。全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

设立竞争机制，让员工自发的去努力

每个人都有一定的惰性，如果我们想让员工积极主动的去工作，就需要设置一些竞争机制，让员工自发的去努力。

如果说员工很难通过自己的努力来完成任务，那么老板就要想办法让员工不去想，让员工自觉地去完成任务。

一个人的主动努力是有限的，当我们把员工之间进行竞争时，就会有更多的人积极主动。

激励宝积分制管理，建立企业NBA式核心团队，就是为了让团队有竞争，有筛选，有替补。分组竞争，让同级别的管理干部在同样的积分规则下进行排名竞争。还原企业以业务为导向的组织结构，把不同工作岗位、工作性质的管理干部都用同一套积分标准，产值标准，对综合表现、价值成果进行数字量化。建立管理层排名部门，通过持续的排名竞争达到筛选净化管理团队的管理目的，建立起人才储备梯队

完善工作机制，提升员工积极性

完善工作机制，就要从薪酬、绩效、晋升等多个方面着手。首先，完善工作机制，最大程度地调动员工的积极性，需要合理设计薪酬制度，根据企业的发展情况进行薪酬设计。其次，完善绩效考核制度的制定要与企业发展情况相适应，并根据员工的工作表现进行考核。最后，完善晋升机制。晋升机制的建立需要做到公平公正公开，这样才能提高员工对企业的认同感和归属感，更好地激发员工的积极性。

通过奖励和惩罚来提升员工积极性

在管理中，要想提高员工的积极性，就要制定相应的激励措施，适当地对员工进行奖励和惩罚，这样才能达到好的激励效果。

虽然很多老板都知道这一点，但是并不知道如何去做。所以要想让员工更加积极主动，最好的办法就是建立起一个完善的奖励和惩罚制度。

那么我们该如何建立起完善的奖励和惩罚制度呢？

激励宝积分制管理，对员工表扬都可以用奖分的形式明确肯定；对需要处罚警示的可下达扣分提醒。扣分不是扣钱，员工做了坏事被扣分，还可以再做好事把分挣回来。相对于无效的批评或谩骂，员工更愿意接受。管理者可以充分表达自己的管理意愿，让员工的优秀得到实质的肯定，让每个违规违纪都有一个处罚结果。帮助企业营造良好的工作氛围。