在微信群里烦恼的当代上班族

办公室里的工作人员，因为要处理很多群里的消息，所以他们的精神是高度紧张的。最近有一则新闻报导说，一名女性在离开公司三个多小时内就退出了600余个群，她说这样比较容易。这个报告在很多人中引起了很多人的认同，很多人都认为，在工作群里，要有底线，要有节制。但在这一现象的后面，也折射出了一些深层的问题。

微信群泛滥的原因

1、领导恐惧的问题

在当今的企业中，许多领导者因为没有足够的管理经历或者是专业的知识，对自己的工作进行了不太好的安排，所以更喜欢通过微信来下达指令，出思路，询问进度，询问结果。这就造成了，每天都有一群人在发消息，让人很是烦躁。同时，管理者对职工的真实状况及职业素质认识不足，经常干预职工工作，造成职工积极性不高，造成职工工作积极性不高。

2、一杆扎到底的问题

不同的科室间缺少协作与协作，每个人都是从自己的角度去创建一个微信群。因此，同一项工作往往要跨组进行多次沟通，造成了大量的重复与混淆。这样一次又一次地进行，不仅耗费了很多的人力、物力，而且使工作变得更加困难和复杂。

3、各部门工作作风不严

很多部门只顾自家的事情，忽略了全局的效益，忽略了企业的协同作用。大家都是在讨论组内突出本单位的问题，却忽视了其它部分的需要和协作。这些鼠目寸光的做法，造成信息堆积，交流障碍，工作中断。

向唐僧学习好领袖

1、信任下属，让他们自由发挥

唐僧是很好的领袖，因为他知道自己的才能，也知道自己的责任。对于孙悟空这样的弟子，他信任，允许他们自由发展，而不干涉他们的工作。管理者可以向“唐僧”取经，信任自己的队员，让他们有足够的自主与决策权力，让他们去做自己想做的事情，尽量把群里的干扰降到最低。

2、以协作为重点的服务

每个单位都要认识到，他们不仅要为领导者提供服务，还要为其它的部门和雇员提供服务。他们要和其它各部分形成很好的合作，一起合作，一起解决问题。各单位要紧密协作，通过微信进行信息与资源共享，为工作人员提供及时、高效的支援与协助，以促进工作进度，防止资料累积与重复。

3、基层人员排除杂念，让他们安静地工作

作为一名初级管理者，要为职工营造一个适宜的工作氛围，尽量减少对职工的影响。他们可以在群里设定一个不受干扰的时间段，让所有人都能集中精神，专心做自己想做的事情。与此同时，在微信群里，也要对信息的量与质进行严格的管理，防止过多的群发短信、发布任务，让工作人员有更多的思维与创造的空间。

我的一点体会和结论

在工作场所里，利用微信聊天工具是一柄双刃剑。一方面，便于交流与协作，使工作更加便捷、高效；但是，太多的微信群又会造成重复、干扰和混乱，从而影响到工作人员的工作状态和情绪。要想要应对这一问题，就必须进行全局的管理与协调，领导者要学习对雇员的尊敬与信赖，让他们拥有一定的自主与决策权力，与此同时，各部门要加大协作力度，把重点放在总体的利益与协作上。唯有如此，可以降低群聊的数目，提升工作人员的工作效率与快乐。

在我工作的过程中，我也遇到了太多的问题。一天一天的信息提示，让我很难集中精神，觉得自己的时间好像被中断了。之后，我认识到，我有必要跟我的主管交流，了解我的工作状况，了解我的要求。与此同时，我还积极地和其他的同事沟通，尽可能地把没有意义的聊天群组给缩减掉。由于公司的领导与同仁们对我的了解与支持，使我得以顺利地处理好这一难题。

总的来说，微信引发的这些问题，并不是无法克服的，只有认识到问题的实质，有针对性地进行对策，才能有效地解决问题。通过学习“唐僧”型“好领导者”、“相信下属”、“关注协作效果”以及“员工工作氛围”等方式，降低“微信”带来的负面影响，从而提升企业的生产力和工作人员的幸福程度。让我们共同为创建一个更健康、更有效率的工作场所而奋斗吧！