2023年9月23-25日，331期《绩效增长》团队训战班在上海圆满开课。
本次课程汇聚了数百位来自制造、物流、农牧、电子信息、家居、纺织服饰、食品百货、互联网等行业的企业家和管理团队。
企业想要持续增长，要激活员工
经常会有企业家抱怨：“现在的员工太难管了！”如今，“90后”甚至“00后”员工，在企业中的占比越来越高，这些员工的自主意识非常强，且工作选择众多，以常规的手段去管理员工，往往达不到预期效果，甚至出现反作用。
在此情况下，企业应当思考的不应该是如何更加严格地管理员工，而是如何最大效力地激活员工、激活团队，促使员工绩效倍增的关键不是外部施压，而是员工的内在驱动力。激活员工的内在驱动力，才是企业最大的管理成果。
人就像一根弹簧，伸缩力十足。如果一家企业能够激活员工，那么员工可以被拉伸到极限值“100”；相反，如果企业无法激活员工，那么员工也可能根本不动，维持在“1”的状态，甚至会产生“-100”的损失。
从“100”到“-100”，企业对员工的激活起着决定性作用。当员工被彻底激活，企业在员工心中就会变成一个追求梦想、实现价值的良好平台，不再感到自己是在“为企业干”，而是在“为自己干”。
学员新说：我们带着团队4次走进课程，《绩效增长》是每一个员工都要从“要我做”到“我要做”的转变过程
迦丽服饰 董事长 励丽
这次是带着团队第4次走进《绩效增长》，2019年首次了解到这门课程，可能觉得对公司的发展和管理有帮助，就带着2个高管第一次走进《绩效增长》课程。
第一次听完之后特别兴奋，找魔鬼、一招制胜、兵棋推演，这些都是第一次听说。当时公司执行力比较弱，感觉只靠2个人学习带回去的能量还远远不够，一定要公司全体人员一块学习。
当时公司十几个人，公司体量只有4000万左右。就想着投资一下未来，下血本带着公司全员第二次走进《绩效增长》。学完回去之后大家的精神面貌方面发生了翻天覆地的变化，后来紧接着疫情三年，大家慢慢把学到的方法、工具越来越淡化，又回到了原点。
所以2022年第三次带着团队来复训，学完就感觉很幸运，还好又来复训加强，不然这些动作越落越多，前面的钱也白花了。
这一次，又带着11人的团队来第四次复训，不仅仅是我们自己的员工，还有我们优秀的供应商和合作伙伴一起加入《绩效增长》课程的学习。通过4次走进课程学习的经历，《绩效增长》是每一个工都要从“要我做”到“我要做”的转变过程，思想的统一非常重要。
只有全员把思想打通后，才能贯彻下去。几年学习下来，公司每年都保持了100%的增长。
感谢江老师《绩效增长》课程对我们公司带来的提升和增长。
学员新说：相伴十年，企业家的认知，才真正决定了企业的高度
钢联物流 董事长 杨刚
从宝钢转制以来，我们走过了20年，跟4N绩效合作10年，团队增长非常明显。业绩从最开始2个亿左右，到去年的60个亿，将近50%的复合增长。
合作以来，跟江老师从相遇、相识到相知。我相信很多企业家跟我最开始有同样的困惑，绩效到底该怎么做。我试过至少8种以上的方法，走进4N绩效《绩效增长》课程，我觉得最简单实用，很多点都触碰到我的痛点。与其自己慢慢琢磨，还不如来合作。
和江老师合作十年以来，我一直很尊重和敬佩他。尊重和敬佩来源于两个字：诚和实。我们经历过的老师和培训很多，真正能打动我们企业家的，一定是真诚、实在和实效。江老师在课程一直讲：做企业家是一个修行的路，企业要发展，老板发心一定要正。
每年持续学习《绩效增长》以来，江老师的课程也一直在持续迭代，这得益于江老师很强的学习能力。从我合作十年以来，江老师保持3天一本书的学习力，这10年我都看在眼里，还持续的写书，目前已经写了4本。所以有的时候想我们企业家忙，我们的时间去哪了？但是时间真的是可以挤出来的。
这么多年学习下来，江老师把《绩效增长》这门课变得越来越简单。以前学，会让你找很多很多的目标、方法、措施，现在就讲一招制胜。这也是抓住了主要矛盾，一家企业有那么多的项目，样样都想要，根本不可能。一定要抓住主要矛盾，一招制敌。
时间是把尺子，是我们最宝贵的资源。来《绩效增长》一定要带着团队一起学，走进《绩效增长》，就是统一思想的过程。统一思想，老板自己讲，一定没有江老师讲得好。作为4N绩效的十年铁粉，我希望继续和4N绩效未来一起成长！
《绩效增长》团队训战班，持续开课15年，开课超330多期，服务超过10000多家企业，超10万名学员走进课程现场，越来越多行业头部企业加入学习。
通过这期课程的成功举办，我们相信激活员工在企业的持续发展中会发挥更加重要的作用。让我们期待10月21-23日，332期《绩效增长》团队训战班在成都顺利开讲，为公司的发展贡献我们的力量、实践我们的使命——帮助100万家企业持续增长！
