因为普工没有完成保底生产任务，某工厂老板现场呵斥工人的视频火了，光“红心”就破了十万。

因为保底生产任务没有完成，视频中的老板当着一群普工呵斥道：“老板不好当，现在。你们一张开口一天多少钱，你们知道问我要保底，我问谁要保底去？”

老板也说得在理，私营民企没人给老板们保底，特别是在经济不景气的时候。普工只是担心失业，而老板们则是担心发不出工资，担心倾家荡产，这种压力只有当过老板的人才能切身体会。

为什么高管最能理解老板的呵斥普工的行为？首先是因为高管对工厂的情况知道得多一些，其次是因为高管自身的利益已经和工厂、老板紧密地联系在一起了。普工在哪里都是打工，换工作如同换鞋子，高管就不一样了，到了另一个工厂，未必还是高管，未必能照拿奖金和福利分红，他们的心态和理念完全不同于普工，所以从这个角度来说，高管们是最能维护老板和工厂利益的人。但是，即使高管们理解老板的行为，但并不代表老板就是对的。

至少，普工看问题的视角就不一样，出于各种现实的局限，普工不会考虑太多，这家工厂倒了，重新找一家就好了，这个城市找不到，去别个城市，无所谓，他们不会有太多的牵挂和利益割舍，反正在哪里都是打工，天下工厂一般灰，没什么两样！

既没打过工，又没当过老板的观众则认为，生意赚钱了，装进自己口袋，老板不好当了，就怪罪于员工，这种老板绝对要倒，工厂肯定开不下去了。

自古以来，看事儿的从不嫌事大，本文不想评论这个观点，但是这个视频却让笔者想起这样一句话：“一将无能，害死三军“

这个“将”可能是老板，也可能是高管，也可能是其他的关键因素和环节。

有些老板忽略了一个管理原理，重奖的时候，人越多越多，场面越大越好。责罚的时候，人越少越好，越低调越好，也就是说，当众训话的是最无效、无聊和无奈的管理方式，它只会带来更多的无辜和怨言，所谓“罚不责众”就是这个道理。

视频中老板亲自上场训话呵斥，工厂管理和业绩肯定出现了危机，心情可以理解，但是，要想让普工们在训话呵斥的环境下认识到个人和工厂命运共同体是很困难的。如果老板呵斥员工的管理方式科学有效，那么所有企业都能干到五百强的规格了，显然不可能。

员工和老板只是劳动雇佣关系，并没有选举意义上的信任链，员工来到工厂就是为了生活，不是来写作文，谈理想的，在象螺丝订和机器人一样的劳动环境下，员工有理想和激情反而是一种负担和折磨。既然老板和员工只是劳动佣关系，不是股份与合作的概念，员工只是按指令做事就行了，就是合格的员工，将产能不达标完全归责于全体普工有所欠妥。

产量达不达标的原因有很多，内部培训指导不充分、员工流动率高、熟手比率太低、绩效分配不得人心、产品设计造成的生产瓶颈、客户需求变动、技术人员不得力、保底指标不合理等等。

如果是因为某方面或者少数人的问题，让大家伙一起挨训，就像班主任找不到带头闹事人的学生，从而搞集体惩罚一样。有人会说，那电视剧里经常有这样的情景，一个人完不成任务，整个团队就要受罚。同志们，那只是电视剧，再说了，部队的生存法则不同。

笔者以为，与其对空发火，将情绪压力转移给普工，不如面对现实，踏踏实实地注重工厂文化管理，注重普工们的人格和创造力，激励全体员工发现和解决存在的各种问题。上百上千人的集体，怎么在管理者眼里就全成了机器人呢？怎么就成了需要保底的负担和烦恼呢？

需要说明，本篇文字不是为了针对这个新闻中的老板，只是刚好他的行为具有普遍性和代表性，众所周知，大家感觉这几年生意不好做了，都在熬，但是退一万讲，如果老板真的不好当，不当就是了，或者早点做财务排雷，至少到目前为止，还没有哪个力量强迫谁谁必须要当老板，没有这个事。

很多时候，人们可能误解了老板的概念，认为只有自己当老板才算是有出息的，其实，当老板有许多隐形门槛，要经过许多隐形关卡和怪兽，当老板之所以得到社会的尊重和认可，是因为老板们能承担别人不敢，不愿承担的风险，他们有企业家的追求精神和闯荡使命。

欲戴王冠，必承其重，既然当老板了，就得承受远大于普工的风险和压力，让普工们看到他们的老们是有希望的，工厂是有希望的，才符合力量之道。

成功的工厂都有一个共同的特点，老板就像一面帅旗，旗下将星如云。失败的工厂各有各的悲哀，老板们喜欢大小权力必在握，事无巨细必躬亲，手下也难免一些溜须来事之辈。

高明的老板只抓高管，愚蠢的老板爱骂员工，两者高低立判。如果说工厂是铁打的营盘，那么老板就是船，员工就是水。

如果你是天选打工人，愿意上哪艘船？