乡镇医院检验科的方静，四年前从护士转岗至检验科。科室里有几位官员夫人和德高望重的季主任，他们组成了一个小团体。最近，科室评选出了几个特别贡献大的人，包括季主任、齐姐和高姐，但方静却没有入选，这让她感到非常失望和被忽视。院长安慰她说，不要计较得失，要放高格局，理解领导的难处，而方静则认为这种评选方式不公正。郭副院长来到了检验科，解释了这次评选的原因，说这是一种激励措施，希望其他人也能为科室做出更多贡献，而方静的工作虽然很好，但没有像其他人那样超越常规，因此没有入选。方静开始感到自己的工作不够出色，但随后意识到自己的工作也同样重要，在医疗过程中扮演着关键角色。方静开始寻找提高自己工作的方法，学习新技术，提高自己的实践能力。

她也与其他同事合作，互相学习和提高。她意识到，每个人的贡献都不同，并且每个人都可以通过自己的方法为科室做出贡献。最后，方静想到了一个问题，她认为在科室中评选出几个特别贡献大的人是否是一种合理的激励方式？对于其他人而言，他们会因此感到受到排斥和被忽视。方静建议，应该采用更为公正的方式来评选出优秀员工，并给予公正的奖励，以此激励更多的人为医院工作做出更大的贡献。评优评先：领导一言堂，没有人脉和后台，不值得动肝火作为一个普通职场人，我们都希望自己的努力能够得到认可和回报。在工作中，评优评先是一种常见的形式，它给了员工们一个展示自己的机会，也体现了组织对员工的关注和激励。然而，有时评选的结果却让人不解和不满。

在体制内，很多评选优秀的活动都变成了领导的一言堂，不论你的能力如何，如果没有人脉和后台，很难在这场竞争中胜出。作为一个没有这些资源的人，我们是否应该为了这个评优评先的机会而动肝火呢？回想起过去的经历，我为了在单位的评优评先活动中获得好成绩，付出了很多的努力。我认为自己的工作能力和贡献是有目共睹的，但结果却让我失望和愤怒。副院长郭直截了当地声称这是大家选出来的，不容置疑。然而，我对这个结果持怀疑态度。当时的情况是明摆着的，大家都看到了投票箱宣布没有票数，并且第二天出炉的结果仍然理直气壮。这让我开始怀疑他们到底有什么底气，是不是搞了什么手脚。于是，我和郭副院长发生了激烈的争执，他拿来投票箱要和我数票，但我拒绝了。

我不相信他们的公正性和诚信，我认为他们只是为了让大家信服而演戏。这种不公平的评选让我无法接受，从此我上班都无精打采，不和科室的人说话。过了一段时间，我终于远离了这个压抑的环境，被调到了县城药监局。这个调动给了我一些安慰，我开始慢慢平复心情。然而，当我看到另一个科室的评优评先活动时，我却选择了冷漠和不插手。我告诉自己这是另一个科室的事情，我不能插手，也已经太晚了，无法更改。我不再为这种评选而动肝火，因为我知道再来一次可能还是会是同样的结果。他们太会作假，我没有必要再去参与这场不公平的竞争。我选择在工作中专注提升自己的业务能力，只有这样，才能在职场中获得真正的认可和成长。在职场中，评优评先的结果往往受到各种因素的影响，而不仅仅是个人的能力和贡献。

对于没有人脉和后台的人来说，参与这样的评选活动往往是一种不明智的选择。我们应该清醒地认识到，在体制内，评优评先往往变成了领导的一言堂，背后的规则和利益都是他们自己制定和掌握的。作为普通员工，我们很难改变这种现状，所以我们需要更加客观和理性地看待这个问题。面对评优评先的不公平现象，我们应该如何应对呢？首先，我们要保持秉公执法的原则，不违反规则和原则。即使在单位没有善待我们，甚至委屈我们，我们也不能因此而违背自己的良知和原则，做出违规的行为。只有坚持做到公事公办，才能对得起自己，也才能给曾经欺负我们的人一个最好的反击。其次，我们要对自己进行及时的止损。

如果我们发现自己所在的单位对于评优评先的机会和资源分配存在着明显的不公平现象，我们应该及时调整自己的心态和期望值。不要过分指望通过这种评选来获得自己想要的东西，而是要更加注重自身的成长和提升。只有通过不断地提高自己的能力和素质，才能在职场中立足，获得更好的发展机会。最后，我们要勇敢地选择逃离。如果在一个单位工作的环境对我们来说已经无法忍受，我们可以考虑主动寻找更好的机会。追求自己的幸福和发展是每个人的权利，没有人值得为一个单位的不公平待遇而委曲求全。选择逃离也是对自己最好的安排，只有离开了不公平的环境，我们才能有更多的机会展现自己的能力和价值。评优评先的不公平现象在职场中是普遍存在的，这个问题需要引起我们的重视和思考。

作为普通员工，我们应该清醒地认识到这个现实，并秉持公正和原则，避免因为评选而动肝火。同时，我们也应该勇敢地选择逃离不公平的环境，寻找更好的发展机会。只有这样，我们才能在职场中获得真正的认可和成长。那么，你在面对评优评先的不公平现象时，有什么想法和做法呢？欢迎留言和分享。