一位36岁的宝妈前来面试前台职位，她对工资的要求很低，只要求2000元。然而，她有一个条件是下午提前半小时下班，因为她需要去幼儿园接孩子。公司正常下班时间是下午五点半，老板拒绝了她的要求，认为不能有特例，否则会导致其他员工效仿。
宝妈因为要照顾孩子，提出了下午提前半小时下班的要求，对于她个人来说，这是为了平衡工作和家庭生活的需要。她愿意接受较低的工资来换取这一特殊的安排。
然而，老板拒绝了她的要求，主要原因是他认为不能有特例，否则会引发其他员工效仿，打破公司的统一规定。在老板看来，公司的规定应该是一视同仁的，不能为个别员工特殊设置，否则会引发管理上的混乱。
这个故事涉及到弹性工作时间和公平公正的管理问题。对于公司来说，确立统一的工作时间和规定是很重要的，可以保证公司运营的高效和秩序。然而，对于一些员工来说，特殊情况可能需要特殊对待，比如像宝妈这样需要照顾孩子的员工。在这种情况下，是否可以为员工提供一些弹性的工作安排，是公司管理需要考虑的问题。
在实际管理中，公司可以探讨是否可以制定一套弹性工作时间的规定，满足员工的不同需求。弹性工作时间可以帮助员工更好地平衡工作和家庭生活，增强员工的工作积极性和归属感。当然，这也需要员工对公司的信任和理解，不会滥用弹性工作时间，影响工作效率。
公司管理需要在保持规范和统一的前提下，适度关注员工的个体需求，探讨是否可以制定弹性工作时间，平衡员工的工作和家庭生活，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
