在职场中，临近退休的领导面临着诸多挑战与机遇。虽然眼下已经可以靠着积累的经验和资源安享晚年，但作为一位优秀的领导者，对于下属的关心和帮助却从未停止。即便是在即将退休之际，仍然需要关注的是如何在这关键时刻更多地支持下属，继续培养他们的成长。本文将从三个方面探讨这一问题。

首先，作为即将退休的领导者，应当重视对下属的职业发展规划和指导。一个优秀的领导者不仅仅是一个执行者，更应该是一个导师和教练。临近退休时，领导者应当反思自己的职业生涯，并将所学所悟传承给下属。例如，一位经验丰富的销售经理可以分享自己成功的销售策略和沟通技巧，指导年轻的销售代表如何更好地开发客户和提升业绩。这种指导不仅可以帮助下属在职业道路上少走弯路，还可以为他们未来的发展打下坚实的基础。

事实上，根据《哈佛商业评论》的一项研究，有效的职业发展规划和指导可以显著提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失率，提高团队的稳定性和绩效。因此，即将退休的领导者应当将职业发展规划和指导作为帮助下属的重要手段之一。

其次，退休前的领导者应当重视对下属的知识传承和技能培训。随着科技和行业的发展，职场竞争日益激烈，员工需要不断更新自己的知识和技能以适应新的环境。作为经验丰富的领导者，他们拥有丰富的行业知识和专业技能，应当将这些宝贵的资源传承给下一代。例如，一位即将退休的技术专家可以通过定期的技术培训和知识分享会，帮助年轻的技术人员掌握最新的技术趋势和解决方案，提升团队整体的竞争力和创新能力。

研究表明，有效的知识传承和技能培训可以显著提高员工的工作绩效和创新能力，促进组织的持续发展和竞争优势。因此，退休前的领导者应当将知识传承和技能培训作为帮助下属的重要手段之一，为他们的职业发展提供有力支持。

最后，退休前的领导者应当重视对下属的心理和情感支持。职场压力和挑战时常会让员工感到焦虑和沮丧，需要得到领导者的关心和鼓励。作为一位经验丰富的领导者，他们应当与下属建立起良好的信任关系，并在他们遇到困难和挫折时给予及时的支持和鼓励。例如，一位即将退休的部门经理可以定期与下属进行心理咨询和情感交流，帮助他们解决工作和生活中的问题，提升团队的凝聚力和归属感。

研究表明，有效的心理和情感支持可以显著提高员工的工作满意度和幸福感，促进组织的团队凝聚力和创新能力。因此，退休前的领导者应当将心理和情感支持作为帮助下属的重要手段之一，为他们的职业发展提供全方位的支持和帮助。

综上所述，即将退休的领导者在职场中仍然扮演着重要的角色，需要重视对下属的职业发展规划和指导、知识传承和技能培训、心理和情感支持等方面的帮助。通过这些帮助，可以有效提升下属的工作绩效和忠诚度，促进团队的稳定发展和持续创新。因此，不管钱多钱少，即将退休的领导者都应当在这三件事上多帮下属，为他们的职业发展和成长提供有力支持，共同创造更加美好的未来。