郭子健，我第一份工作时认识的“标杆同事”。他工作能力出色，几乎做到了团队里不可被替代的角色。我最早注意到他，是因为他太爱工作了！不光自费买了超大的电脑显示屏、人工座椅，还为了方便加班睡在公司买了帐篷。（真的是个狠人！）

对老板，他不谄媚，但如果领导需要情绪价值，他一定是提供最准确的那个。工作六年后，我发现像他这样，能收获领导同事双重喜爱，业务勤奋双双在线的人，简直可以“申遗”。

回顾郭子健的职业履历，目前为止他只做过2份工作，但几乎每年都在升职加薪，目前已是某知名公司项目负责人。

作为我心中高情商不招人烦还能站着挣钱的打工人代表，在采访完吱吱后，我把他的故事告诉了郭子健。自称职场“老油条”的郭子健是这么说的：

#1 自己舒服是目的

我确实觉得吱吱有点不理智。不是说，他应该保住自己工作、前途，忍辱负重才对，相反我觉得他做得对，他是一个正直的人，他刺头是因为有个“奇葩”的领导，不能因为他遇到一个“奇葩”领导，就说他的做法是错的。我虽然做不到他那样，但起码我不会觉得“傻”。

不理智是说，他跟不专业的领导生气对自己不利，气出个甲状腺囊肿，算谁的。

遇到能力不行靠“表现”上位的“嘴艺人”同事，其实也可以对自己有利。不是说打不过就加入，而是如果你的能力能对他降维打击，你能干的事他干不了，领导真用人时也不会用他，那你的利益就有保障，他能得啥利益，就不用去关心了。

当然，如果“舔狗”对我释放友好信号，那我一定友好回应，工作的宗旨是让自己过得舒服，其他都是手段，不是目的。让自己看不惯的人吃亏，对自己没好处，那也没必要做，信任是互换的，是可以交易的。

说做人要“圆滑”，好像是个偏贬义的词，但我理解的“圆滑”就像一个大锅咕噜咕噜煮水，你可以当个石头，煮不烂，但也飘不起来；也可以当个纸，煮着煮着烂了，灰都剩不下；也有人当木头，浸满了水，熟知水的道理能一直浮在上面。我等愚钝之人能做茶叶就不错了，煮也煮不烂，在水里飘来飘去，有起有沉，自己能舒展舒展，就已经很难了。

当然圆滑确实是行走在灰色里。既不会站白，太过刚强坚硬，也不会站黑，给人使绊子下黑脚，勾心斗角搞办公室政治。

对于职场刺儿头，我也见过，我接受每一种性格的人存在。我就是个在灰色中游走的人，不站队，也就没有对立面。（哦吼，是够圆滑的吼！我怎么能这么圆滑。）

#2 我不真诚

我承认我在职场是不坦诚的，面对每个人，不只是领导，我都无法做到坦诚。我从上中学就告诉自己见人说人话，见鬼说鬼话，倒不是要两面三刀，但你和认真读书的好学生说话，和吊儿郎当的同学说话，和文静的女孩子说话，和活泼的女孩子说话，和与你爱好一样的好朋友说话，怎么可能一样嘛。所以班上这些人都会和我说话。

排除私交，就是职业场面上，我会大概知道，谁需要什么样的沟通，我就会给出相应的沟通，这种不是像四川变脸一样，有几幅面孔，我还是我，我也会为了讨好谁故意说什么话，我只是知道你需要什么样的话，我给你你需要的，仅此而已。

对领导，他不会把我定位为一个近臣，同事也（大抵）不会把我定位为一个狗腿子。说白了，相敬如宾。

就像传播学讲究，要清楚你的受众是谁，我在职场也是这样，我需要知道受众是谁，他是什么样的人，他的立场，他的困难，他的忧虑，我不一定走得近或者远，但我大抵能懂他一点点，这就足以我们保持恰当的距离感。

如果说为领导提供情绪价值，是在我对他言行不认可的时候，仅为了让他高兴而说违心的话，那太可以了！要知道，惹领导不高兴，你自己注定是要耗费更多时间和精力，应付一些没必要的麻烦，但领导高兴，无论业务还是请假涨薪，干啥都顺快，干嘛和自己过不去？自己的所谓的坚持有那么重要吗？

或者说，我不是觉得坚持不重要，而是表达不重要。我上一份工作的leader喜欢信口开河，目的是来证明他有特殊的人脉、关系。他其实是个没有什么价值观的人，只是想通过“我有你没有”增加自己的社交素材。他的性格缺陷伤害不到我，我只是一个打工的，就算我换一家公司，只要触到高一点的位置，奇葩的人照样存在，我还要重新去适应。

#3 管理预期

其实如果领导是个明白人，你是管理不住TA的，TA也不需要你管理，你身上有多少活，谁擅长干啥，谁干啥费劲，TA都能分配明白。

所以与其说向上管理，不如说，向上管理预期。假设布置任务的领导是甲方，交付任务的打工人是乙方，甲方总会对乙方有个预期，你说一个工作做得好不好，多好算好，多好算不好？乙方需要知道甲方的审美在哪里，这样才能给出一个合适的产出，这个“合适”不是符合预期，而是要高出对方预期一点点。

但甲方的预期，不完全是由他自己决定的，这部分是可以管理的。这种预期管理从进公司面试时就应该开始了，往后接活，交活，开会，私下小会，提离职，没走成……等等涉及到工作的环节，都是预期管理的环节。

预期管理的目的，也不是在领导心目中固化一个形象，xxx是这样的一个人。而大抵是一个动态调节的过程。

最近感觉有点过于卷了，那要调节调节，别让领导觉得你完成这些工作很轻松；感觉有点过于摸鱼了，那也要调节一下，加班加点也得多出点活。这应该算比较基础“技巧”。

这个过程中，唯一的难点可能是判断领导的预期。你得很懂这个人，他什么时候想要什么样的东西，你得有个八九不离十的判断。最好能做到，你预判他周三中午会要什么东西，在周三中午他真的管你要了，而你已经把东西攥在手里，你可以自信地说，“已经弄完了，随时能对”。或者这个东西你没完成，但你告诉他一个什么进度，在他可接受的阈值以内，这个阈值要能判断出来。

这是微观，宏观的话，你在团队里是什么样的定位，你给团队创造什么价值，谁能替代你，裁员的话第几个轮到你，等等这些，都可以判断领导的预期在哪，然后去管理这些预期。

当你给领导的反馈是高于这些预期的，那你还担心啥，你不需要阿谀奉承，也不会被穿小鞋，因为你是他需要的人，他有用得着你的地方，自然也会给好处与你，除非他傻。

#4 我也迷茫

我也无数次经历过“我在做的事没价值”这种时刻，比如去年618，我主导完成一份电商策划案。那是个下午，我居家办公，写不下去的时候，转头看到对面楼的露台上，有个老奶奶在整理花草，夕阳打在她身上，有一种很宁静的美好，虽然对她来说是日常，但对我来说，这才是生活，而我在干什么？

工作里的价值感，在我这里不是伪命题。但前提是你要有选择工作的能力和底气。

如果说我找不到想做的工作，我只能做这些拧螺丝的事，那没办法了，我建议是先解决“我是谁”、“我想做什么”以及“我能做什么”这几个问题，不然做任何工作都不会有价值感的。如果要击中靶心，首先要知道靶子在哪里对吧。

不知道“我能做什么”的话，就意味着很难从事“产出性”的工作，只能作为齿轮转动，工作对业务是有价值的，但对个人价值感就不是强了。

不知道“我想做什么”的话，哪怕成了业务骨干，也会觉得工作索然无味，当然这个问题很麻烦，没准工作两三年也会变，我觉得得有个大方向，然后不断去纠偏就好了。

不知道“我是谁”，其实是包括我在内很大部分人的现状，人说三十而立，在我看来，立的不是赚钱能力，而是关于“我”的立。

想清楚这些事情，就知道了自己该做什么工作，然后去做就好了。

无论是自己做事还是为别人打工，就都自洽了。

至于理想主义，我自己曾经是个十分理想主义的人，但后来想清楚了，理想主义就两个结果，一个是靠理想赚钱，另一个是赚钱去搞理想，其实都离不开钱。于是赚钱就是赚钱，理想可能就存在我家书架某个位置。

但如果要我给自己这几年工作还算顺遂总结几个小tips，我会有3点建议：

1、找到自我不可替代的价值。

虽然很多工作是拧螺丝，但一定一定尽量找到自己的不可替代性。不一定非要说，你会啥而别人不会，而是你有没有“被需要”的价值，这一点很重要，因为这决定了第二点。

2、要有自信。自信源于业务能力，业务过硬，被别人需要，才会有自信。很多职场问题其实根源就是不够自信（包括面试在内，我面别人时发现，自信的人面试就是聊天，而大多数人更像是毕业答辩）。先自信起来，领导也会高看你一眼。如果怎么都不够自信，先从第一点找，自己的业务能力在这个公司或者团队里，是否有不可替代性，如果没有，就赶紧找一个，啥都行。

3、要有长远规划。走一步看三步，走三步看五步，走一步看一步不如不走，虽然五步之后可能和自己最初看的不一样，但至少不会做无用功。因为时间在流逝，职场留给打工人的年龄是有限的，随着时间向前，做无用功就等于做负功，停留越久越被动。

#夏天生活图鉴#