最近在工作的间隙，认识了一个甲方的年轻小妹蓓蓓，蓓蓓在国企，日常的工作不算忙，但是总是有一种不屈不挠的逃避精神。比如说简单的文案撰写，她都想要外包，但问题在于，她的本职工作就是写材料的，这种思想可不是长久的工作方式。

所以我作为一个职场大姐姐，而且我也在类似性质的公司工作过，我觉得逃避是没有用的，从我自己失败的经历总结，职场就是一个长跑，不可能是短平快就有成绩或者效果，尤其是蓓蓓打算是一直呆在国企，那就必须要坚持长期主义。

但是嘴上说的终究是空洞，正好，我最近看了一本书，简直是行动指南-《希望在于行动》。这本书结合职场案例加上可行的具体操作方法，每个章节还有各种评估表帮助我们了解自己的想法，以及评估自己的操作方式是否匹配。实话说，特别是像蓓蓓这样的职场新人也好，甚至是职场老油条，对标这本书来实操，简直是实现弯道超车的省心工具书。

而这本书，来头可不小，它是教育部学生服务与素质发展中心组织翻译的书籍，并且是“以希望为中心”生涯发展教育流派的典藏之作。另外几位作者， 斯宾塞·奈尔斯、诺曼·阿蒙森、罗伯塔·诺奥、尹亨俊都是深耕职业生涯发展的资深导师，有着丰富的教育与职场实战经验。有这些导师带路，我给蓓蓓的说服力就更加充分了。

一、希望的完整架构

《希望在于行动》提到，当缺乏希望的时候，人很难摆脱负面情绪，而且还会容易深陷泥沼。所以如果有一套行之有效的方法来催发正向的希望，让自己信心满满的走下来，都必须依靠行动才能实现，但是每个人或者都有一个不清晰的模糊的阶段。所以我们首先就要知道希望它的构成：目标、路径、信心。

二、设定你的目标

就好像我认识的蓓蓓，她的目标是在国企里面能站稳脚跟，靠着写材料出道。但是她每次下笔都痛苦万分，完全没有思路。这个时候，她设定目标一定要具象化，才能引出后面的实际行动方案。

《希望在于行动》告诉我们，目标必须是具体的、可量化的、可实现的，最好还有时间表设定给自己。

所以我让蓓蓓把写材料出道这个目标具体化。比如说她把这个目标具体为：在未来一个月写好通讯稿。因为蓓蓓的公司属于一级集团，日常的各种信息都要通过通讯稿或者公众号这种形式表现出来，所以现从这种比较简单的文体下手，就是实现自己的成为写材料好手这个长远目标的第一个小目标。

三、实现目标的路径

有了目标，接下来就是通过哪条路走到目标这里了。《希望在于行动》说到路径就是我们采取哪些具体的措施，帮助我们达成目标，而且这些措施可以不断的细化下去，就是越具体越好。同理，放在蓓蓓这里，就是她写通讯稿有什么方法。我的方法还是操作性很强，就是先去模仿。

实话说，现在大公司的一些活动都是大同小异的，所以网上的信息确实很多，开始的一两篇，可以去拼拼凑凑，整出一份来，重点就是不要全抄啊，就是模仿别人的框架，别人的描述方式。

第二个路径就是要完善自己的基础，培训课程、公文写作，头部IP的公众号......都是我们学习的源泉。就是熟能生巧，模仿加上有自己的独立的思考的框架，才能高质量的完成一份稿件。

四、稳固自己的信心

为啥我会让蓓蓓先把目标定在通讯稿？因为这个是她目前手头上比较简单的工作。在《希望在于行动》里面，作者提及，我们在完成措施的信心越大，才能帮助我们更好的走下去。确实，如果我给蓓蓓定的目标是写好公司的经营分析汇报，估计她会崩溃。因为这需要非常熟悉公司的业务，还有进行数据分析，重点你还得知道上级的倾向还有你领导希望表达的方向。这些没有一段时间的锻炼，真的摸不透。当然，写好经营分析汇报，在领导看来会更有价值，但是，如果完成的信心不足，质量不好，这样会带来一个负面的闭环。

所以先从通讯稿入手，逐步的稳固蓓蓓的能力，坚定她的信心，这才能形成正向的闭环，从而往下一个目标迈进。

蓓蓓在收到我的这套方案的时候，隔着屏幕我也能感受到她的信心。其实越是确定的目标越能带来积极而又强大的行动力，而且《希望在于行动》不仅于此，这本书里面还有要很多关于职业生涯要面对的选择、判断，都给出了切实的帮助，蓓蓓感动的说我是一个实在的职场大姐姐，是的，因为我走过一些弯路，所以尽量的多点看书，多点学习，结合前人的经验，实现自己的职场弯道超车。