国有企业是国家国民经济系统中不可或缺的一部分，它们的发展受到了人们的广泛关注。

然而，近年来，国有企业频频出现亏损的现象，引发了社会各界的强烈反响。

例如，中国烟草公司、中国电力公司、中国石油公司、中国铁路公司、中国高速公路公司等都曾经或正在面临着巨大的亏损压力。

在这种情况下，国有企业如何扭转局面，实现运营效益，成为了一个亟待解决的问题。

然而，令人遗憾的是，在一些亏损的国有企业中，存在着优秀人才被埋没、被边缘化、被流失的现象。这些人才具有较强的工作能力和丰富的实践经验，对企业的运营和市场有着深刻的理解和洞察。但他们却没有得到企业的重视和重用，甚至被排斥和打压。这是一种非常不合理和不可思议的现象。

造成这种现象的原因是多方面的。首先，是国有企业内部制度存在着严重的缺陷。由于国有企业受到政府的干预和监管，其经营决策往往缺乏灵活性和及时性，难以适应市场的变化。同时，由于国有企业缺乏有效的竞争机制和激励机制，其资源分配也存在着不合理和不公平的现象。一些企业为了迎合政府的政策和指示，盲目扩张规模和产能，导致了供过于求和利润下降。另一些企业则因为缺乏创新能力和竞争力，被市场淘汰或被并购重组。

其次，是国有企业内部权力结构存在着严重的失衡。在国有企业中，权力往往过于集中在少数人手中，而这些人往往并不具备足够的专业知识和管理水平。他们更多地依靠关系和权势来维持自己的地位和利益，而忽视了对优秀人才的培养和使用。他们甚至会故意打压那些有能力、有思想、有创新精神的人才，以防止他们对自己构成威胁或挑战。

这种现象对国有企业造成了极大的损害。

一方面，它导致了国有企业在市场上失去了竞争优势和发展动力。由于经营效率低下、产品质量低劣、服务水平差、创新能力弱等原因，国有企业无法满足消费者的需求和期待，也无法抵御外来竞争者的冲击。这就使得国有企业陷入了亏损困境，并且难以摆脱。

另一方面，它导致了国有企业的人才资源的严重浪费和流失。由于优秀人才没有得到应有的尊重和待遇，他们会感到失望和沮丧，甚至会选择离开国有企业，寻求更好的发展机会。这样，国有企业不仅失去了自己最宝贵的资产，也失去了自己最可靠的支持。

要想改变这种局面，提升国有企业的运营效益，就必须从根本上对国有企业进行全面的改革和创新。

第一，要改革国有企业的经营制度，增强其市场化和自主化。国有企业应该根据市场的需求和变化，制定合理的经营目标和战略，调整自己的产品结构和服务模式，提高自己的生产效率和质量水平。同时，国有企业应该建立有效的竞争机制和激励机制，使资源分配更加合理和公平，使利益相关者能够分享企业的成果和风险。

第二，要改革国有企业的权力结构，实现其民主化和法治化。国有企业应该建立健全的内部监督和问责制度，防止权力滥用和腐败现象。同时，国有企业应该建立开放和透明的人事制度，实行公开招聘、竞争上岗、绩效考核、奖惩分明等原则，使优秀人才能够脱颖而出，得到重用。

第三，要改革国有企业的人才培养机制，实现其专业化和多元化。国有企业应该加大对人才的投入和培养力度，提高人才的素质和能力。同时，国有企业应该尊重人才的个性和特长，给予人才更多的发展空间和机会。只有让每个人才都能发挥自己的最大潜能，才能为国有企业的发展注入新的活力。

总之，国有企业普遍存在着亏损问题，而优秀人才却没有得到充分利用的问题。这是一种非常不利于国有企业发展的现象。要想有效地解决这一问题，就必须对国有企业进行深刻的改革和创新。只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中赢得优势，为祖国的繁荣作出更大的贡献。