企业财务人员与老板的沟通通常决定着企业的财税管理水准和财税风险底线，但遗憾的是，很多公司财务与老板的交流沟通并不到位，要么沟通层次较浅，要么相互不理解，要么干脆就缺乏有效沟通，究其原因，我觉得主要有四个方面：

这里的格局简单理解就是高度和远见。老板看问题必须站在公司全局角度，这叫做高度，同时做决定必须要兼顾未来，不能只顾现在，这叫做远见，好的格局总结四个字就是“高瞻远瞩”。

而这恰恰是很多财务人员欠缺的，如果不能从公司全局角度，而仅仅是从自己小部门角度，沟通根本不在一个维度，怎么可能顺畅？因此财务在工作中除了关注自己的专业领域工作，更重要的是了解公司的整体业务架构、商业模式、产品特性，甚至是行业特点，才能将财务工作置于整体企业业务架构中看待，避免偏见与局限。

更重要的，财务还应当关注行业未来发展方向，关注企业未来战略目标，尽可能打开自己的知识体系，才可能从格局上靠拢老板，做好深层次沟通。

财务由于工作性质的原因，很多外部信息并不完全掌握，这就使得财务的决策是收到信息限制和制约的，而老板更加能够在全面信息掌握的基础上做出决策。

要解决这个问题，当然老板也要向财务提供更多的核心信息，帮助财务做出判断，另外如果核心信息不方便透露，财务也需要在信息不全的情况下尽可能给出不同解决思路，帮助老板分析利弊，让老板在掌握财务专业分析的基础上再结合自己的全面信息做出决策。

所有的工具都为目的服务，在涉及财税风险和财税优化的选择上，老板的不同想法和不同目的对于最终的决定非常关键。对于很多财务人员来讲，如果不清楚老板的想法，想要做出正确决策就非常困难。

我们的建议是，对于不涉及老板隐私或机密的问题，财务一定要详细沟通老板的想法和做事的目的，在此基础上才可能做好决策协助。如果涉及老板隐私或机密的问题，财务不方便了解实际目的，也可以将不同方案的利弊分析提供给老板，让老板自己来做决定。但这一定不代表财务不了解目的就可以无所作为。

沟通很多时候是需要抓手和工具的，不是两个人关上门聊天才是沟通。很多深层次的沟通需要财务人员要熟练掌握抓手和工具，我的个人建议是：

1、同老板约定好定期沟通机制。

财务的很多事情并一定适合在公开会议上沟通，那么需要同老板制定好定期沟通机制，对于小范围沟通的参加人、时间、地点做好约定，有利于沟通效果和效率的提升；

2、做好书面沟通文件。

很多时候，口头沟通的系统性和深入程度是不够的，建议财务至少在每个月和每个年度都能够提供书面的财务工作报告，这份报告其实就是深度沟通的重要工具。

3、加强能力提升才能做好有效沟通。

最好的沟通一定不是提问题的沟通，而是带有解决思路甚至是解决方案的沟通，财务必须加强能力提升，在同老板沟通中遇到问题不能只提示风险，没有解决方案，这一点非常重要。

财务同老板的沟通顺畅，不仅仅是企业的福音，也同样是财务人员提升自己的重要屏障，如果不能做到同老板的良性沟通，财务的工作就会永远限于具体工作，无法延伸到管理和决策层面，自然也就无法在职业生涯中更进一步。