张强是一个有着40年工作经验的老员工，他在单位里负责重要的技术项目，是业内的专家。张强曾经也是单位的骨干力量，获得过多次奖励和表彰，为单位创造了巨大的价值。

他也曾经有着远大的理想和抱负，希望能够在职场上一展自己的才华，为社会做出贡献。

可是，这一切都被单位的“新人优先”政策打破了。在张强五十岁的时候，单位开始推行“新人优先”政策，优先培养和使用年轻人，老员工不再受到重视和尊重。张强的工作被削减了一半，他的项目被分给了刚毕业的小李和小王。

张强很不甘心，他觉得自己还有很多才能没有发挥出来，还有很多想法没有实现。他试图向领导反映自己的不满和困惑，希望能够得到公平的对待和发展的机会。可是，领导只是敷衍了事，说这是单位的总体安排，让他多配合一下，多指导一下年轻人。

张强感到很失望，觉得自己在单位已经没有了价值和地位，他的职业生涯已经走到了尽头。他开始放弃努力，开始消极怠工，只做自己分内的事情，不再关心项目的进展和质量。他上班准时来，下班准时走，开始对任何事情都无所谓，无欲无求。

张强的消极怠工引起了领导和同事们的注意，领导觉得张强是在故意刁难自己，是在对抗“新人优先”政策。领导对张强进行了批评和警告，说如果他再这样下去，就要给他降级或者辞退。同事们也对张强有了看法，觉得他是在嫉妒年轻人的机会和成绩，是在拖后腿。

张强对这些指责和压力毫不在意，因为他觉得自己已经没有什么可失去的了，只想安静地等待退休的日子到来。

终于，在今年年初，张强达到了法定退休年龄。他没有告诉任何人自己即将退休的消息，他只是在最后一天上班后，在办公室里收拾了一下自己的东西。

张强收拾东西时面临了三个选择：第一个选择是把自己二十年来积累的技术资料、项目文档、工作笔记等留给年轻人，让他们能够从中学习和借鉴。

第二个选择是把自己获得的各种荣誉证书、奖状、奖杯等带回家，让自己能够留下一些职业生涯的纪念。

第三个选择是在工作群里跟大家说一声再见，表达自己的感激和祝福。

张强想了想，决定全都放弃这三个选择。他认为自己的资料、项目文档、工作笔记等对年轻人来说没有什么用处，他们有自己的方法和思路，不需要借鉴老人的经验。他觉得自己的荣誉证书、奖状、奖杯等对自己来说没有什么意义，它们只是过去的回忆，不能代表现在。最后在工作群里说再见没有什么必要，他们也不会在意他的离开，也不会记得他的存在。

于是，张强把所有的资料、工作笔记等都卖掉，把所有的荣誉证书、奖状、奖杯等都扔掉，然后默默退出了工作群，悄无声息地离开了单位。

张强离开后的第三天，单位就遇到了一个重大的技术难题，需要用到张强以前负责的项目的相关知识和技能。小李和小王发现自己完全无法解决这个难题，他们急忙找到张强的办公室，希望能够从他那里得到一些帮助和指导。可是，他们发现张强的办公室已经空了，所有的资料和文档都没有了。

小李和小王惊慌失措，赶紧向领赶紧拨打张强的电话，希望他能够帮助他们。

可是，张强已经换了电话号码，领导又试图通过其他渠道联系张强，但都没有结果。原来，他把所有与单位有关的联系方式都切断了，不想再听到任何关于工作的事情。

领导和同事们终于明白了张强的价值和重要性。他们意识以前到对张强太不公平和不尊重了，错失了一个宝贵的人才和财富。他们为自己以前的冷漠和无知感到羞愧和悔恨。

结语：老员工其实是单位的宝贵财富，他们有着丰富的的经验、技能和知识，是单位的核心竞争力。单位应该尊重和珍惜老员工，给他们足够的信任和支持，让他们能够发挥自己的优势和特长，为单位创造更多的价值。

当然，年轻人是单位的新生力量，他们有着活力、创新和潜力，是单位的发展希望。单位也应该培养，给他们充分的机会和挑战，让他们能够学习和成长，为单位注入新的活力和动力，但与此同时，不要忘记了老人。

因此，老员工和年轻人应该相互尊重和学习，形成良好的合作和交流，绝不能顾此失彼。老员工应该以自己的经验和技能为年轻人提供指导和帮助，让年轻人能够快速成熟和提高。年轻人应该以自己的活力和创新为老员工提供激励和启发，让老员工能够保持进步和更新。

只有这样，单位才能形成一个团结、和谐、高效的团队，才能实现可持续的发展和壮大。