自古真情留不住，唯有套路得人心。老板忽悠老师傅带徒弟，教会徒弟饿死师傅，早晚也会被这种“恶习”反噬。周大江一辈子与人为善、对车间认真负责，没想到还是被老板过河拆桥。老周为公司两肋插刀，老板和徒弟背后捅他两刀，看透人性后立即辞职，让老板自食其果。
周大江虽然只是中专毕业，但头脑聪明、肯于钻研，在技术上可不输本科毕业的工程师。可惜的是自己没有高学历，起点实在很低，得不到应有的重用，一直在车间从事设备运维工作。工作二十多年，同事背后称其为“老黄牛”，同行尊称他是“土专家”，可见他是技术和态度“双一流”。
以前的张老板是从车工一步一步打拼出来的本土企业家，对基层老师傅怀有深厚的感情，也知道这些老师傅的本事，对老周一直都很尊重，给的工资待遇虽然不是很高，但在感情投入上舍得下力气，让老师傅有一种“受尊重”的感觉，愿意帮衬老板创业发展。
其实，论技术水平，周大江不应该还混在底层岗位上，只因他性格本分，老实巴交，醉心于钻研技术，不会巴结上司，更没有什么野心，只想安安静静工作、平平淡淡生活。所以，老周不争不抢、不哭不闹，只要工资到位，老婆孩子热炕头，他也就知足常乐了。
张老板不幸离世之后，独生子接班，老板娘掌权。小张老板留学归来，空有一身“国际理念”，可惜在国内水土不服，厂子里的事情基本听他妈妈的。女人管理企业，有其局限性，比如，喜欢用自己的家人。远房亲戚求老板娘安排自己的儿子小海进厂，把他当自己人重用。
老板娘让小张老板重点培养小海，将来委以重任。小张老板让老周带徒弟，还签订了“师带徒、结对子”协议。老周是实在人，不知道小海的底细，更没想到老板娘的心计，也没有“教会徒弟饿死师傅”的戒备之心，一心一意带徒弟，知无不言言无不尽，“手把手”教出自己的绝活。
小海是本科毕业，人也灵光，嘴也倍甜，平时尊重师傅，偶尔还送点礼物。老周想法比较简单，误以为小海的工资很低，有时候宁愿把自己的福利和奖金匀给小海一些，帮衬自己的徒弟。当小海自认为自己掌握了技术之后，就慢慢“变”了，心想，自己是老板的亲戚，将来要进管理层的，如同三脚猫偷学了一点技术就高估自己为老虎了，开始对师傅有所不敬了。
老板娘不懂管理，小张老板不懂设备，被小海一通忽悠，就认为小海能取代周大江了。周大江开始没看明白这种人性之恩，后来他无意中看到小海的工资条，当场惊呆了，自己带着的小徒弟，还不能顶岗呢，工资就比自己高出一半，这也太不公平了，心里感觉有种“翻江倒海”般的难受。
周大江去找小张老板问问原因，走到办公室门口，无意间听见老板娘、小张老板和小海三个人的对话：老板娘让儿子重用小海，自己的亲戚，用起来放心，肥水不外流。小张老板问小海，你现在能不能顶岗了？小海说，我不但全学会了，还能改进升级呢。老板娘让儿子干脆裁掉那些老员工，工资高，还偷懒！
周大江听到这种对话，如同晴天霹雳，一切都明白了。本来只是对工资有意见，本来有千言万语的委屈，他只想去讨个说法，他们却想要他的“命”。周大江二话不说，辞职回家了。小海觉得自己的表现机会来了，立即用三脚猫的功夫开始搞创新，急于证明自己的“通天”本事。
老天是有眼的。第二天车间就憋爆了电路，引发了火灾，流水线全部趴窝了，导致当天的产品全部作废，客户闹着要赔偿，还要取消以后的订单。小张老板当时傻眼，看见小海束手无策，立即就明白了这就是一个“草包”！老板疯狂给周大江打电话，请求他来车间抢修。
周大江在家里跟几位车间老师傅喝小酒，开始拒接电话，后来还是接了。小张老板一口一口老师傅，还打他爸爸的感情牌，最后说出了目的，让老周出马帮助抢修。老周心想，自己已经辞职了，其他企业争着聘请他，他想为老同事争取一点利益，就说，我可以帮你，但你也要关心老师傅，一个啥也不会的毛头小孩的工资都比老师傅高，寒了他们的心！你答应给他们涨工资，我就去帮你修设备。
【1】小张老板还是开明的，吸取这次事故和用人上的教训，马上召开会议，坚决不听老妈的意见，立即开除了小海，清理那些七大姑八大姨，引进先进的管理机制，也引进优秀的企业文化。
【2】小张老板还算醒悟了，他向老师傅们检讨，深情地说，企业发展到今天，离不开老员工的奉献。我虽然年轻，不像我父亲跟你们有这么深的感情，但我以后绝不能过河拆桥。家有一老，如有一宝，老师傅也是企业的“经验宝”，老师傅的责任心更是企业的“传家宝”。
【3】小张老板去国企学习了“师带徒”经验，建立了“师傅培养徒弟”的良性机制。摒弃“教会徒弟饿死师傅”的错误理念，让师傅传授经验后不但能获得奖励，也要从用人体制上消除“被过河拆桥”的后顾之忧。
【4】小张老板终于被打醒了，开始建立良性的薪酬增长机制，不再拿捏老员工“不敢辞职”的软肋，不故意压低老员工的工资，同等条件下，不能出现“新人与老人”工资倒挂的现象。
【5】小张老板还在企业开展传统教育，要求年轻徒弟要尊重师傅，营造“尊师爱徒”的良好氛围。警告年轻员工不要幻想取代师傅，优秀的企业坚决不培养“白眼狼”，不诱发人性之恶。
PS：这个职场小故事，告诫我们：企业管理的核心是调动每一位员工的积极性，发挥老中青三代人的潜力，注重发挥老同志的价值。如果寒了老员工的心，将心比心，影响队伍的精气神，最终损失的还是企业。你认同吗？
