作者：职场老尹，禁止抄袭，违者必究

最近几年，“摸鱼”一词似乎成为了国央企员工间心照不宣的秘密。他们或是在工作时间偷闲片刻，或是在任务间隙寻觅一丝自在。

但当“摸鱼”从个别现象演变为群体行为，我们不得不思考：这背后究竟隐藏着怎样的深层次原因？谁又该为这股日益壮大的“摸鱼”大军负责？

一、探究“摸鱼”现象的根源

“摸鱼”并非无缘无故，其背后往往有着复杂的心理动机和社会原因。

在国央企的庞大体系中，员工往往面临着多重压力：KPI考核、职场竞争、家庭琐事……这些压力像无形的枷锁，束缚着他们的心灵。

而“摸鱼”，或许就是他们在这重重压力下，寻找短暂解脱的一种方式。

此外，国央企的某些制度性缺陷，也为“摸鱼”现象提供了土壤。

比如，僵化的管理体制、不合理的激励机制，都可能导致员工的工作积极性受到抑制。

当努力与回报不成正比，当晋升之路遥遥无期，员工们自然容易滋生“摸鱼”的心态。

二、“摸鱼”大军的影响与危害

对于员工而言，“摸鱼”会消磨意志，降低工作效率，甚至导致职业发展的停滞。

对于企业而言，“摸鱼”风气的盛行会破坏团队氛围，削弱整体战斗力，进而影响企业的长远发展。

更重要的是，“摸鱼”还能引发一系列连锁反应。当一部分员工选择“摸鱼”，那些原本努力工作的员工会因为心理失衡而一起加入“摸鱼”大军。

恶性循环一旦形成，将对整个企业造成难以估量的损失。

三、谁该为“摸鱼”现象负责？

要追究“摸鱼”现象的责任，不能仅停留在员工个人层面。

从更深层次来看，制度漏洞和管理缺失才是问题的根源。

一些国央企在员工激励、考核机制上存在不足，导致员工缺乏足够的动力去投入工作。

同时，监督机制的缺失也让“摸鱼”行为得以滋生和蔓延。

部分管理者对员工的懈怠行为睁一只眼闭一只眼，甚至自身也参与其中，这无疑为“摸鱼”大军提供了温床。

四、共建和谐职场，远离“摸鱼”文化

作为管理者，企业应该从制度层面建立完善的考核机制和激励机制，激发员工的工作热情和归属感。

作为员工，也需要通过提高自律性、培养健康的工作习惯等方式，逐步摆脱“摸鱼”心态，以更加积极的态度投入到工作中。

总之，“摸鱼”现象是国央企发展过程中的一大顽疾，但只要我们正视这一现象，从企业和员工两个层面入手进行治理，“摸鱼”现象终将得到解决。

让我们携手并进，共建一个高效、和谐、美好的职场环境吧！（如果你有什么不同的见解，欢迎在评论区分享你的观点，同意请分享+点赞+在看）