#秋天生活图鉴#

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如果拿捏指的是心理控制、制成傀儡，让领导对自己言听计从，那可能有点难度。

毕竟90%以上的领导，不论位置高低，都是首先经历了无数的人际斗争、也揣摩了无数人心，才有理由坐在今天的那个位置上。

拿捏领导的心理，在他们还不是领导、或还只是小领导的时候，就无数次出现过、尝试过。

所以和领导玩拿捏游戏，首先是一件危险活计。因为领导很有可能被瞬间激怒，干出一些不太客气的事情来。

所以首先，不能抱着精神控制的念头，意图实施拿捏的计划。

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其次，有合作才拿捏，或有软肋才拿捏。

有这样一个部门。

人不多，事也不多，收入也不多，总之是个极普通的部门。

按理说这样的部门应当是一潭死水，没什么波澜的。

没什么可争的嘛，连争的兴趣都没有。

但因为主任的极度偏心+行事极偏颇，让部门的日子精彩了起来。

如——

A，主任的头号小弟，部门的实权第二人。

这人能力极差，日常总是干啥啥不行、砸锅第一名，经常把工作干成狗S。

但主任不在乎，十年如一日般热诚地公开赞美他、肯定他，各种给他好处。

如果有人胆敢去主任那里反映小弟的问题，必定会遭遇主任的狂风暴雨。

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这人是有什么特殊的魅力吗？

应当不是。

只不过小弟擅长攻心，常为主任描绘异常美好的未来画卷。

在行动上，也是甘为主任的孺子牛、膝下犬，能为主任两肋插刀，也能随时暴起插别人两刀。

总之好用无比，是“除工作外”的一把利刃。

——且在利益满足方面，极符合主任的爱好。

这样的妙人儿，让主任爱不释手。为他背负一些道德上、甚至是官位上的损失，主任觉得也值了。

总之，无论如何，主任被狠狠拿捏住了。

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C，部门的钱串子。

能力是不是非常强，但也把钱的那块工作整体拿捏了起来。

主任插不进去手，换人也貌似不大敢，只好客客气气相处。

至于深层次的原因，如为什么不敢换人、只敢维持现状，就只有他们自己知道。

总之彼此都不太信任，但也和平共处着。

因为主任把好处基本都给了走狗的缘故，C对主任并不如何买账。

平时对主任只维持在表面客气，经常不来上班，不高兴时还出言不逊。

主任也只敢忍着，维持着表面的平衡和稳定。

虽然主任照样该给的不给，经常气得C想砸掉办公室，

但无论如何，主任被稳稳拿捏住了。

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D，一个能干的人，同时也是一个暴躁的人。

这人是主任花大力气挖来的，原因是看上了人家的能干。

但因为太能干了，认识的人也太多了，所以很快就被逼得主任容不下。

但主任又不好明着说，只好使出各种手段，想让他羞愧难当、主动走人。

所以当初，D也是极难受、极痛苦、极屈辱的，被主任欺辱了好久。

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但能人就是能人，能干不仅限于工作上。

很快，能人就在单位混了许多人脉出来，如主任的领导、主任的同级...

还掌握了主任的一些很不想让人知道的小历史。

所以到了后来，主任就只敢笑着对人，甚至主动和人谈起更进一步的事情来。

主任的心在淌血，但表面上，还是得摆出温柔的笑模样。

已然仇不可解。

但无论如何，主任还是被静静拿捏住了。

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总之，如果拿捏领导指的是心理控制那一套，成功的可能性不大。

即使暂时成功了，维持的时间也不会太长。

领导本身在斗争和人性方面就不弱，身处的位置、要面对的复杂局面，也决定了他们在拿捏方面更擅长、也更有警惕心。

而且领导还有权——那个完胜大部分计谋的东西。

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所以拿捏这个事，最终还是得看利益是否贴合。

如领导最想要的，或者最害怕的，或者最欣喜的。

只要利益贴合了，积累也到位了，拿捏也就水到渠成。

领导也同样拥有作为人的弱点，因为权力的关系，有时弱点其实更鲜明。

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但不得不说的是，走偏门绝大多数时候始终只能停留在偏门。

也许能暂时得利，

但对于长远的人生是不是真有实际意义，还是应当深思。