很多员工在初入职场的时候都是信心满满，一定要在职场中有所作为。可是时间长了之后，大多数人变成了职场中的“老油条”，日子也是能混一天算一天。员工混日子不仅仅浪费自己的大好时光，也会让企业的人效大幅降低，为什么会有这种现象产生呢？

核心问题一定是出在企业本身，而不是员工身上。因为企业需要激发员工潜力，最终实现双赢。道理大家都懂，可是具体怎么激发，这是一个问题？

定岗位

员工为什么懒散，为什么得过且过？大多数原因是管理者设定的岗位有问题，比如说有的岗位没有必要专门设，这也导致了团队内出现人浮于事、互相推诿扯皮的现象，有人闲死，有人忙死，导致团队风气不好，相互盯着却都不好好干活，于是，大家都开始混日子。

对管理者来说，要想杜绝员工混日子的现象，首先要从岗位开始，先设好工作岗位，一个萝卜一个坑，做到“岗岗不虚设，人人有事干，事事有人管”，这样你的企业才不会出现员工懒散、人浮于事的情况。

设定健全的考核制度，给他们钻空子的机会

很多团队管理者不明白：“他们为什么要混日子呢？”我想说的是，那是你的企业制度给他提供了环境和条件，尤其是在考核这块一定有欠缺。所以，在考核这块，要给他们加大任务量，给奖金加大提升力度，刺激他们。对有能力却混日子的员工，这样做是给他们提供展现自己的机会，奖金的刺激也会让他们爱上这种考核制度；对那些能力差混日子的员工，他们适应不了这种考核，自然会主动离开。

尤其加大奖金力度，可以避免员工本职工作不好好做，下班把精力都放在兼职上，提高他们的收入，可以避免很大一部分人做兼职，因为他们会觉得为那俩小钱不值得耗费精力。

设立合理福利分配体系

积分制管理中，有一套合理的福利分配体系。企业导入积分制管理后，通过不平均分配的方式，让优秀的员工不吃亏。积分制下，对员工“点对点的认可”与“及时激励”，实现“多劳多得”的分配方式，有效的规避了分配不公的问题。例如，为推广企业产品，主动联系客户 ；员工研制出新产品；员工为公司成功策划大型活动等，都能够得到对应的积分奖励。

而且积分制，所提倡的及时激励，通过当时的积分奖励、每月的快乐会议和年会上分发福利物资等方式，让员工在当时、当月和当年就可以得到回报。积分制管理通过设立合理福利分配体系的方式，在真正意义上做到了让员工工作积极性得到提高。

营造竞争气氛

温馨的环境，舒适的气氛，足够公正透明的奖惩制度和一个共同的梦想，是激活团队每一名员工斗志和积极性的基础。但如果环境太温馨，太舒适，也会让大家成为温室里的幼苗，不但经不住风雨，而且很容易养成不好的习惯。

所以一个团队还需要营造出竞争气氛吗，让大家感受到竞争，才会让大家时刻保持清醒，时刻保持斗志，这种竞争可以是内部竞争，比如说人和人、部门和部门之间的竞争。也可以是外部竞争，比如让大家感觉到来自外部的威胁等等。总之竞争就是润滑剂，可以让大家更加努力。当然这一切都是建立在良性的基础上的，那种恶性的竞争是必须要抛弃的。

职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下， 让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。

这是一本世界顶尖500强企业都在用的高绩效团队管理法则，为企业管理者量身打造的，管理者必读的书，想要做有人情味的领导，让员工心甘情愿的为你奋斗，那么就要和这本书学一学这门学问了。

书里主要讲如何留住员工？如何与下属良好的沟通？如何让你的团队良性运转？如何让团队中的每个人都能独当一面？如何抓住人性的弱点？如何建立领导的威严？如何用好各色各样的人？如何治理冒出来的调皮鬼？如何培养精兵强将，如何凝聚人心？....

没有野心的人，离自己的目标只会越来越远！

高效的管理，打造精英团队，这不仅是学问，更是一门艺术，想要学会怎么去管理和带领团队，我想这一本书就够用了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你们有所帮助，希望你们能在书里找到答案，这本书很也实用，内容精湛，逻辑思维很强，能让你成为更好的管理者，对你的未来是很有帮助的。