近年来，企业的激励机制建设一直是人力资源管理的重要课题。建立一套科学合理的激励机制，不仅可以提高员工工作积极性和主动性，充分发挥员工的潜能，提高企业核心竞争力，更重要的是能够提升企业人力资源管理水平，保证企业稳定发展。当前企业普遍面临的一个问题就是员工流失严重，而高水平的人才流失更是成为制约企业发展的瓶颈。那么我们究竟该如何合理的使用激励机制，留住企业的核心人员呢？

要有明确的发展目标

目标是激发员工工作热情的内在动力，是企业激励机制的出发点。企业在制定激励机制时，要从员工的长远利益出发，设定切实可行的目标。

建立科学的薪酬体系

薪酬是一种经济手段，目的是提高员工的工作积极性和主动性。薪酬是企业吸引、保留和激励核心人才的重要手段。薪酬激励体现在两个方面：一方面是物质激励，另一方面是精神激励。物质激励主要体现在工资福利上，精神激励主要体现在员工工作价值和企业发展目标上。

1.通过建立科学合理的薪酬体系来提高员工的工作积极性和主动性，实现企业目标；

2.通过有效的沟通来了解员工的想法，满足员工的心理需求；

3.通过绩效管理来提高员工的工作能力，实现企业目标。

激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。

完善员工培训机制

培训是人力资源管理的重要组成部分，也是员工成长的重要途径，对员工个人和企业都有着重要意义。如何做好员工培训，也成为企业人力资源管理中的一项重要工作。如果能够合理的设计和安排员工培训，不仅可以提高员工的素质和工作效率，还可以提高企业竞争力，降低企业成本。

制定公平合理的晋升机制

对于核心员工，晋升是他们最关心的问题。因为企业发展和个人发展是员工的共同追求，只要有机会，他们就想把握住机会，希望通过晋升来实现自身的价值。所以企业必须建立一套公平合理的晋升机制，让员工看到自己在企业发展中的成长空间，也能通过晋升来增强对企业的归属感。

激励宝积分制管理，建立企业NBA式核心团队，就是为了让团队有竞争，有筛选，有替补。分组竞争，让同级别的管理干部在同样的积分规则下进行排名竞争。还原企业以业务为导向的组织结构，把不同工作岗位、工作性质的管理干部都用同一套积分标准，产值标准，对综合表现、价值成果进行数字量化。建立管理层排名部门，通过持续的排名竞争达到筛选净化管理团队的管理目的，同时，让每个员工都用公平的竞争机会，晋升机会。建立起人才储备梯队

建立企业文化，增强凝聚力

企业发展到一定规模之后，企业文化是企业中必不可少的因素。企业文化是企业在长期的经营过程中，逐步形成并为员工所认同，对企业成员具有约束和规范作用的共同价值体系。

一个没有自己特色文化的企业，很难形成强大的凝聚力和向心力，也就不可能有真正的发展和进步。因此，在一个企业中要树立共同的价值观，努力把员工个人利益与企业发展统一起来，实现双赢。同时要制定合理有效的规章制度，做到有章可循、按章办事，要让员工在工作中有充分发挥自己才能的机会。只有这样才能为员工创造一个良好的工作环境和工作氛围。这样员工才能感受到在企业中自己有地位、有尊严、有前途，也才会对企业产生归属感和忠诚度。

激励宝积分制管理，通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名，对优秀干部、员工，进行公开表彰，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子 面子以及未来归属需求。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。