在激励员工的过程中，我们应该考虑企业目标和员工目标的关系，并将二者进行结合。首先，我们要明确企业目标和员工目标的关系。企业目标是企业在一定时期内所期望达到的结果，员工的工作是为了实现企业目标。所以，企业目标决定了员工工作的方向和动力；而员工工作的动力又反过来促进企业目标的实现。因此，我们应该在制定企业目标的同时制定员工目标，并使二者相结合，才能有效地提高企业业绩。

目标激励

在企业目标与员工目标相结合的过程中，企业目标是指导，员工目标是动力，两者相辅相成。所以，我们需要明确两个问题：企业的目标和员工的目标如何结合？如何制定和实施这两个目标？

企业目标是企业发展的方向和愿景，当我们制定了企业目标后，我们应该及时将其传达给员工，以帮助员工在实现企业目标的同时实现自身价值。

公平公正的考核

绩效考核是激励员工的一个重要手段，但是在实施绩效考核时，必须要根据企业的实际情况，结合本企业的特点，制定出符合本企业特点的绩效考核办法。不要一刀切，不要完全依靠考核结果来衡量一个人的好坏。而是要多方面考虑员工的工作业绩和对公司的贡献程度，尽可能地让每个员工都得到肯定。

传统绩效是薪资封顶，假设员工当月的工作都已经做了，我们来考核Ta做得好不好，考核是做减法，扣钱。

激励宝积分制管理是假设员工月初什么都没有做，每月从零开始挣产值。工作更务实，聚焦工作结果，完成保底产值后产值超得越多，超额奖金也就越高，当月的工资也就越高，按员工当月的实际价值贡献来发工资，超出多少产值由员工自己决定，员工凭产值自己给自己加工资，多劳多得，每天做加法激励。让员工看到了更多的加薪机会和渠道，这样，员工的工作动机就发生了变化，原来是为公司干，为老板干，产值量化让员工真正为自己干。

明确目标

目标是激励的前提，没有目标，就没有激励。目标的设定要符合公司发展战略、企业文化以及员工实际情况。

作为管理者，必须要有明确的目标，并且在开展工作之前就要将工作目标明确下来。只有明确了工作目标，员工才知道自己接下来该做什么。如果工作目标不明确，员工就很容易盲目地开展工作，或者在完成工作的过程中遇到问题就会拖延。这不仅会导致任务无法按时完成，还可能导致员工在完成任务的过程中出现错误。

建立目标与激励相结合的机制

在目标与激励相结合的机制中，企业目标是基础，而员工目标是企业目标的主要体现。因此，企业应该根据员工的实际情况，确定符合企业实际的目标，并将两者结合起来。这样，员工才能明确自己的努力方向，从而积极主动地实现目标；而企业也能充分调动员工的积极性，提高工作效率。

激励宝积分制管理，使用积分量化员工做人做事通过百分之百匹配实际的自定义设置，把公司最有价值的事项变成明确的奖扣标准。员工做了公司认可的事情，奖分肯定，让每一个贡献，都得到一个实质性的奖励。做了公司不认可的事项被扣分，并不扣钱，还可以再做公司认可的事情再把分挣回来，让每一个违规违纪事件，都得到一个应有的处理结果。

明确的赏罚制度，让员工更加了解老板的态度和企业的管理目标、管理导向，有效激发员工工作积极性，使员工个人薪资目标与企业管理目标实现自然融合，实现企业与员工的持续共赢。