因为越优秀的人，越忠诚于自己的职业，而不是企业，他首先考虑的是，这家公司能否服务于我的职业发展，而不是只把自己定位于一个拿工资的打工者。

根据马斯洛的需求层次理论，相比于普通人关心的生理需求、安全需求，优秀的人更加关心上层的社交需求、尊重需求、自我实现需求。因为优秀的人大都已经过了温饱阶段，奔入了小康或者富裕阶段。

现在每个员工虽然是和公司签订了劳动合同，但心里却是和自己的职业签。因为公司是不可靠的，不让人放心的，我和企业的合同随时可以解约，但自己选择的职业发展的赛道，却是将要长期陪伴自己的，所以，当企业不利于自己的职业发展的时候，离职将是必然选择。

所以，现在很多企业之所以没有留住很多优秀的人才，是因为他们没有转变角色，让企业变成一种商品，为优秀员工的职业发展而服务，而不是单纯的靠物质激励，有的在抱怨，公司没有亏待他，为什么他还要走呢？是因为你不懂他。

日本的茑屋书店，在留住优秀员工方面做得很不错，现在很多年轻人去日本旅游，茑屋书店都是必到的打卡圣地，他们主要采取了三招，我觉得很有参考意义。

1，相较于公司的效益来说，设计师能从所有的每个项目中，获得成长，更重要。他们有一条评价的最高标准，就是如果一个方案照搬已有的思路，不能给团队带来进步，即便可以盈利，也决不能通过。你去过日本的话，就会发现各地的茑屋书店都不一样，有充满绿色植物的，有极简主义的，还有青春时尚的，每个都各具特色。

2，越是优秀的人，越在乎自己正在和谁共事，越是在乎自己能不能从其他人身上学到东西。所以茑屋书店，会聘请不同领域的顶尖高手到公司，和设计师一起参与到具体的项目中，例如参与音乐区设计的人，过去举办过200场以上的音乐会，参与女性区设计的员工，拥有自己的化妆品品牌，而参与旅游区设计的员工，是游历过上百个国家的背包客。他让员工感受到一种氛围，就是我在和世界上最优秀的人工作，我正在学习到更多东西。

3，为了更好地让员工成长，茑屋书店还鼓励他们走出公司，走近世界。比如，茑屋书店就曾经派遣美食区员工，前往美国，探访”从农场到餐桌“运动的发起人，获取关于农产品方面的经验。针对员工来说，是一个非常好的扩展眼界的机会。

这三条其实有一条核心，就是鼓励员工在工作中遇见”未知数“，目的就是让他们感受到成长，感受到茑屋在为我的个人成长、职业发展在服务。

为什么优秀员工不容易留住，是因为企业不懂优秀员工。