笔者问大家一个很现实的问题：各位对目前的工作感到满意吗？或许很多人对目前的工作并不是感到非常满意，其中不满意的因素或因领导、或因薪资、或因晋升机制等等。但我们必须指出，不管因何种原因，大家还是会继续参加工作的。其原因在于，就业是当前大家获取劳动报酬，实现人生就业价值的重要方式。

在这2年的职场中，出现了一个怪象，很多公司把优秀员工以各种方式进行辞退，然后开始不断地在招新人。按照道理来说，优秀员工的工作能力肯定要比一个新人要好很多，但为何企业要这么做呢？其背后的原因是什么呢？

为了公司的长远利益

有时是为了公司的利益和公司的未来发展，优秀的老员工被辞退。如果把有重大贡献的优秀员工全都留在公司，势必会增加不少负担，而且，原来老员工的知识和能力是有限的。即使不考虑员工和老板之间的摩擦，也要考虑公司的长远发展，自然不会将老员工全部留下来。

当然，对于一些真正的人才来说，如果掌握了公司的核心技术，自然不用担心被公司排斥，只有那些工作能力强但不是不可替代的优秀员工才会被老板排挤在外。老员工虽然经验丰富，但当公司发展顺利时，工作需求不是那么大，但优秀员工的工资并不低。相对而言，公司付出的成本是不值得的，对于公司来说，很多事情只需要完成，低成本下的缺陷是可以接受的。

公司的制度问题

一些公司的领导层始终在动荡之中，一会来了新领导，一会儿又换了管理层，这样公司的制度是会出现较大的变故。特别是在收入分配制度方面。面对这种情况，很多优秀的员工觉得缺乏安全感，并且认为，这样的公司也并非是自己长远发展的舞台。既然各种制度经常可以变动，自己的利益无法得到保障，那还是一走了之来得好。

在很多公司看来，优秀的员工固然非常难得，他们也是非常喜欢，但是这里面是有个标准的，优秀员工不能功高盖主，也不能频繁向企业提出不同意见，同时，很多优秀员工与自己的上级和同事相处不好，还有企业的各项制度经常变更，这也会促使优秀员工的离去。不过，对于企业来说，聘请一名优秀员工负担太重，不太划算，还不如多招几个新人进行培养，新人的收入低，可以减轻企业用工成本的压力。

新员工比老员工更容易管理

新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。

公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家合取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。

功高震主

这些优秀的员工，立下了汗马功劳，这就是他们最大的错误，功高震主了，领导镇不住怎么办？领导的威信还不如他们了，那就让他们走人。

历史对于那些功高震主的那些人是怎么处理的呢？从战国白起到汉朝的韩信，唐初长孙无忌到明朝于谦，这些人无一不是立下了汗马功劳，地位也是位极人臣，而在赏无可赏的时候，君不如臣的时候，唯有赐死了。

但小编认为，这个层次的管理者是不合格的。应该要提升自己的格局！

职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下， 让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。

这是一本世界顶尖500强企业都在用的高绩效团队管理法则，为企业管理者量身打造的，管理者必读的书，想要做有人情味的领导，让员工心甘情愿的为你奋斗，那么就要和这本书学一学这门学问了。

书里主要讲如何留住员工？如何与下属良好的沟通？如何让你的团队良性运转？如何让团队中的每个人都能独当一面？如何抓住人性的弱点？如何建立领导的威严？如何用好各色各样的人？如何治理冒出来的调皮鬼？如何培养精兵强将，如何凝聚人心？....

没有野心的人，离自己的目标只会越来越远！

高效的管理，打造精英团队，这不仅是学问，更是一门艺术，想要学会怎么去管理和带领团队，我想这一本书就够用了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你们有所帮助，希望你们能在书里找到答案，这本书很也实用，内容精湛，逻辑思维很强，能让你成为更好的管理者，对你的未来是很有帮助的。