企业要提高员工的认同感、归属感，提高向心力、凝聚力，增强企业的竞争力，这是企业可持续发展的重要保证。那么，如何才能提高员工对企业的认同感、归属感呢？笔者认为：首先要建立一个让员工感到温暖的团队；其次要为员工提供一个学习与成长的平台；最后要培养员工对企业的归属感。

一、建立一个让员工感到温暖的团队

要想建立一个让员工感到温暖的团队，首先要关注员工的成长，这是构建良好人际关系、培养员工归属感的前提条件。企业可以通过加强学习培训，不断提升员工的专业能力和综合素质；可以通过营造良好的企业文化，增强员工对企业的认同感、归属感。其次，要给予员工尊重和信任。尊重和信任是影响人际关系的重要因素。当一个人得到尊重和信任时，他就会更加努力地工作，积极地配合他人工作；当一个人得不到尊重和信任时，他就会对工作产生懈怠情绪，不愿意配合他人工作，甚至会有抵触心理。所以，要想建立一个让员工感到温暖的团队，首先要尊重和信任员工。

二、为员工提供学习与成长的平台

随着我国市场经济体制的逐步完善和企业竞争的日益激烈，员工素质与技能的差距在逐渐拉大。因此，企业必须坚持“以人为本”的管理理念，为员工搭建一个学习成长平台，不断提高员工的素质和技能。如推行“一专多能”型人才培养模式；建立科学合理的激励机制；开展岗位技能竞赛活动等等，满足员工日益增长的物质和精神需求。

三、培养员工对企业的归属感

企业的凝聚力是指企业成员对企业的忠诚，与企业共同成长的愿望，以及对企业的责任感和荣誉感。一个不把自己的前途和命运与企业紧紧相连的员工是没有归属感的。员工与企业是唇齿相依，一荣俱荣、一损俱损的关系。这就要求我们要像爱护自己的眼睛一样去爱护员工，培养员工对企业的归属感，让他们在企业这个大家庭里得到关爱和尊重，实现自我价值。

企业要培养员工对企业的归属感，需要建立一个让员工感到温暖和成长的团队。一个好的团队不仅仅要有一个好的领导，更重要的是要有一批好员工。只有这样，才能让员工感觉到自己在这个团队中是被重视、被尊重、被关爱。

四、用激励宝积分制管理，以人为本，关爱、激励员工

企业用激励宝积分制管理的目的就是要提升业绩、降低成本、增加利润！通过激励宝累积的管理大数据落地科学的激励机制：分配机制、薪资机制、人才机制，为企业提供整体解决方案。只有在管理中尊重员工、关爱员工，才能使企业和员工之间建立一种相互依存、相互信任的关系。企业和员工之间的关系是双向的，企业要关心员工，尊重员工，听取他们的意见，尊重他们的意见和建议，才能获得员工对企业的认同感、归属感。