你有没有这样的时候？平时和同事在一起的时候能轻松谈笑风生，但是一看到领导过来了，立刻大气不敢出。当在一个密闭环境遇到领导的时候，更是恨不得马上消失。同样的工作，同事总是能够更快的升职加薪，可是明明你能力不错，但就是得不到领导的青睐。遇到这种情况的时候，我们应该怎么办呢？如何才能克服与领导沟通的恐惧感呢？

日本企业家、作家近藤悦康，他的新书《向上管理的高手》就帮我们解决了这一问题。很多人或许很奇怪，向上管理是什么意思？难道是要管住自己的领导吗？其实不是的。准确来说向上管理是更好的从领导那里借助他的力量来完成自己的工作。

管理学大师德鲁克也曾说，工作要想取得很好的成绩，那么下属能够及时发现上级的长处是关键。比如，上级的能力，上级的特长，上级的情绪，这是你完成一件任务的重要条件。

而这一点是很多人都很难做到的，现在有一个很有趣的言论，叫做“00后整顿职场”，似乎在00后的眼里，自己才是职场的主宰。然而也有越来越多的职场人让00后尝到了职场中的苦头。

不可否认的一点，很多人在面对自己的上级时，是很难去主动发现对方的优点的，大家更多时候觉得上级能够坐到那个位置上，无非就是资历老而已，经常会弱化上级的能力，其实这是非常不对的一种心理。

那么，我们在向上管理的时候具体要管理些什么呢？其实很简单，第一点，找准上级的痛点；第二点，找准上级的情绪；第三点，要预判上级的预期。而要做到这些最基本的一个先决条件就是——我们要敢于和领导沟通。



如何在职场中顺利与领导沟通呢？破冰，是最关键的一点。

书里有几个小方法介绍给大家。



首先，要事先列好问题清单。当你进入一家公司的时候，就要做好有机会或者是随时要和上级沟通的准备，因此就要提前列好问题清单。类似于你想向领导请教的有关工作方法的问题，因为这类问题并不能每次都有很好的机会向领导询问，所以你平时就应该把相关的问题记录下来做好准备。

其次，问一些拉近和领导距离的问题。当你和领导单独在一起的时候，如果工作类的很多问题无法直接问出口的话，那么你不想妨问一些生活类的问题，类似于闲聊的话题最好。比如，问问领导的过去；问问领导在和你差不多年龄的时候是用什么样的思维方法开展工作的。但是要注意问题不能太私密，会让领导有被冒犯的感觉。

再次，可以请教领导一些自己无法解决的问题。比如说如果你是销售人员，在与顾客沟通的时候总是摆不平某一类客户，那么你就可以去问你的领导，如果领导是你的话，他会怎么做？

最后，尽量问一些开放式回答的问题。不要问那种领导可以简单的用是或者不是就能回答的问题。比如说，你可以问，您最近打算看什么电影？你觉得有哪些事情改变了你的人生轨迹？其实这些问题都是一个很好的破冰的关键。

人与人之间的差别大吗？肯定有的。但是，更多的是看一个人能不能站到巨人的肩膀上，把别人的优点和长处转变为自己的资源。