我有幸参加了幽哥10月22日，主题为HR专场的上海线下聚会，简单来说，本次分享会的主要内容如下：
十二：1,如何吓退应届生参加校招。2,在面试时如何看起来更温顺/更凶。3,如何假装忠！诚！的面试者。
KK姐：1,跳槽技巧。2,如何快速摸清一个陌生行业。3,如何了解公司明暗规则。4,快速搞定老板(非物理)。5,其他。
尤总：听不清，好像在说星巴克，男友啥的(乱听已被敲晕带走)
毛毛：如何做一名怼HR的笨蛋美女(虽然我只看到了美女)
十二这里提出一个鲜明的观点，应届生参加校招要精投，换账户重复投。这个对于习惯接受海投的群友来说还是有些不同的，但挺有道理。其实应届生除了参加校招，还要积极参加社招，宝典文章有讲。
接下来十二教我们可以通过画眼线等方法看起来变得更温顺/有气魄，这个可以根据工作需要自行调整，最后他说了可以通过虽然……但是……等句式扬长避短，把语气慢一点，姿势舒展，呼吸慢一点，让我们看起来更受欢迎。
k姐姐首先介绍了跳槽技巧，包括关键词原则，多报一点薪酬等其他技巧。接着介绍了如何快速摸清一个陌生行业，有六大点的内容，逻辑清晰，详细实用。然后她还介绍了新员工可从明规则和潜规则(不是那种)来摸清一个公司和部门的层级和性质，有助于我们更快地适应公司，更好地度过试用期。最后她还介绍了如何快递搞定新老板，被辞退、空窗期如何解释，如何处理人际关系等问题，可谓深入浅出，干货满满。
杨总分享的点很多，首先是介绍他如何转行当HR的，例如强调自己的工作经验与人资六大模块的关键词相关。这点与幽哥接下来的分享有异曲同工之处，所以放到后面介绍。
他也提到了空档期如何圆过去，可以用恋爱等借口，如果太计较的公司也不是什么好公司了。然后他从招聘渠道，岗位关键词，国企每个级别对应的工资多少，投递国企可能遇到的问题等等。
值得注意的是，杨总还说到了一种销售型HR，具体来说就是以国企为噱头巴拉巴拉的说公司怎么怎么好但很少提待遇，美曰其名为国企工资不高，这种坑就大了。
最后杨总还提了银行HR的工作内容，上班时间，福利待遇，国企利弊，切忌事项等内容，还给了相关建议，比较全面详细地向我们介绍了国企内HR的利弊。
尤总是百忙中抽出时间在星巴克给我们分享了她的转职经历和面试技巧。首先她剖析了HR行业的优劣，优势是各行各业需要，内推、升职、离职等人事方面比较轻松，缺点是难以转岗。其次分享了从采购转行做人事岗位，简历和面试的一些技巧。
毛毛分享的是如何面试时用魔法去打败HR，可以在面试中去提问HR知识盲区以此展示自己的专业性，包括但不限于自己的技术领域，汇报线，组织结构等HR一下子答不上来的问题，不过个人建议要把握好尺度，别得罪HR。
最后轮到我分享了。我的话也没啥好讲，主要通过劳动合同法、上海市监察条例、劳动仲裁调解法、办案规则等法律法规教大家注意劳动合同中的坑和选择维权途径的注意事项。
之前我投稿说过向监察投诉的基本流程以及监察和仲裁维权途径对比，如何仲裁也有群友写了。这次分享算进阶版，涉及法律法规较多，所以我的PPT是字数最多，相对比较难懂的。
当时也有群友向我反馈说行哥你平时说话幽默，讲解清晰，为什么要弄字数这么多PPT呢，太深奥而且难看，我们没接触过劳动法的一般人很难听明白。
我说这就对了，首先法律这种东西我是不敢删减的，差之毫厘，谬以千里。其次很多人对法律比较抵触，包括我自己，一想到法律就想到打官司，非常麻烦且耗时耗力，且说明没有回旋余地了，解释法律法规这工作本来就费力不讨好。
另外，我也不像别的导师群友能帮各位找高工资给内推等做人生正收益正反馈的事，只是在最后跟公司决裂没有回旋余地用法律武器维权时才会想到，这就够了。反正各位有兴趣的可以多看几遍了解一下相关法律法规，不行的话遇到麻烦再找我咨询吧。
重头戏是幽哥的分享，主要讲了人资六大模块的工作内容，对应岗位，以及相对薪酬等级，最重要的是如何从当前岗位转行到人资岗位。第一当然是海投，可以海投招聘、劳动关系、培训专员等初级岗位，先入职再说。第二是将工作内容与相应人资岗位相匹配，例如数据分析师着重数据分析，可以在写工作经验时贴合绩效模块内容，把数据分析运用到员工的绩效评定上，找出其面临问题和内在潜力等等。
我在这里延伸讲下薪酬等级，方便群友们根据工作内容海投相应简历。首先，人力资源模块工作中，上路是人力资源规划。人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。人力岗位中，人力资源规划模块，最有发展前景。尤总目前工作就涉及到这部分。
中路是薪酬管理和绩效管理，中下是培训专员。基础岗位是劳动关系专员和招聘专员，属于下路。用我大学的人资课程来说，招聘是基础课程，放大一下学期学习。绩效是大二学的，薪酬涉及工资计算比较麻烦，所以放大三学习，当时还要应付学校安排的实习，害我差点挂科。劳动关系被劳动法代替，人力资源规划就没专门开课教，越有前景也是工资最高的模块，反而越不教，也许我们老师就没有这方面的实操经验。由此可见六大模块在人资岗位中对应的薪酬等级。当然幽哥会讲得更详细更贴切。
大家有兴趣的话，我可以写下学校没教的HR三支柱模型，用这个的公司可以比单纯根据六大模块安排岗位的公司更有钱，涉及到体制内的单位除外。
（谨以此文纪念我弄丢在上海的陪伴我六七年以上的保温杯）
