导言

在工作场所，要想取得好的经营成果，除了要靠员工的工作绩效，还要具备合理的思考方式，以及能够承担起管理责任的能力。近日，俞敏洪将孙东旭从 CEO位置上调离，网民纷纷猜测董宇辉能否进入公司高层。文章将通过对俞董的现场访谈与工作中的雇佣逻辑的分析，来探讨工作场所中经理与商业员工之间的区别以及经理选择的准则。

董宇辉并不是一个好经理

孙东旭曾经告诉界面记者，董宇辉是一个很好的朋友，好奇心很重，也很单纯。不过，他也告诫董宇辉，让他别在经营上有太大的野心。这是孙东旭觉得董宇辉太情绪化、太容易激动，不能胜任公司的领导职务。其实，经营与经营本就是两回事，做生意要有热情，要有个性，而经营则要有理智的思考与决断。孙东旭在对董宇辉的个性与事业发展进行了合理的剖析后，提出了自己的建议。

但是，我们也不应该对董宇辉的工作进行完全的否认。因为他在“东方甄选”节目中的直爽、亲切而被网民们所喜欢。他是个以情感意识为主导的人，喜欢自己喜欢的，认同的，有意义的东西。这些情绪的推动，既是工作的动力，又是工作的表现。不过，孙东旭也表示，这并不代表他就是一个合适的经理。合理的思考与管理技巧是经理人最基本的素质，也是经理人成功胜任领导职务的必要条件。

工作场所的雇佣逻辑：理由和能力

1、管理职位的职责比个体绩效更重

在工作岗位上，一个人能否胜任领导职务，并不只看他的工作绩效，还看他有没有管理的才能和品质。管理者的职责越来越重要，要求他们拥有更为丰富的技巧与知识，以及应对各种复杂的人事关系与组织的决定。只有拥有了这些素质，企业才能更好的促进企业的成长，从而达到企业的目的。

2、要有理智的思考与决断的管理

相对于商人，经理更应该具有合理的思考与决断的能力。企业经营要兼顾多方面的影响，要有长远的眼光，要有整体的眼光。经理必须客观公正地看待问题，并且有能力在各种利害关系中作出取舍。

3、经理要具备综合素质才能胜任

一名好的经理，除了要有理智的思考与决断的能力之外，还必须要有良好的人际关系，交际能力，以及良好的组织协调能力。经理人要善于与员工进行良好的交流与协作，充分调动员工的工作热情与创新能力，以促进企业整体的成长与胜利。

剖析俞董的现场教学

将俞敏洪与董宇辉组合在一起的“双飞”节目进行分解，从中可以得到几点关于在工作场所雇佣方面的启发。首先，公司的经营决定必须以公司的总体利益为出发点，以合理的方式解决问题。其次，为更好的完成公司的管理职责，经理必须具有综合的综合素质与综合能力。情感与理智之间也不是完全相反的，它们在各自的任务与情境中都有各自的需求与体现。在职业生涯的发展过程中，要结合自身的特色与优点，做出正确的职业生涯规划，才能获得更大的发展。

小结

文章以孙东旭曾经劝说董宇辉别去做经理的事情为切入点，论述了工作场所雇佣的逻辑以及经营与经营之间的区别。在工作场所，要想取得好的成绩，必须有合理的思考能力和综合品质的支撑。将俞董的“现场”分解开来，从中可以窥见经理人选择与经营决策中的几个关键点与启发。在事业上，要结合自身的特征与才能，正确地进行生涯规划，以求最大限度地发挥自身的价值。

私人思想和洞察力

以我的亲身经验，我曾见过一名出色的商人，他在生意上做得不错，却在主管岗位上做得不好。由于他个性太强，缺少集体协作及组织管理的才能，造成了集体的凝聚与效能降低。此事件更证明，经理人的选择不仅要看个体的表现，更要看每个人的才能。

另外，我还意识到，在工作场所，合理思考和做决定是成功经营的关键。身为一个编辑，我常常要作出决定，解决各种各样的问题，这就要求我理智地、综合地考虑。所以，我将努力提高自己的逻辑思考和做决定的技巧，使自己能够更好的完成自己的工作。

因此，合理的思考与有效的经营技巧，是一位优秀的经理人必备的品质。在工作中用人的准则应当全面地考量个人的才能、品质以及与岗位相适应的特性，而非只看工作表现。虽然绩效是衡量雇员的一项主要指标，但并非惟一的。那些仅仅关注于工作表现而缺少管理才能与品质的雇员，是很难有机会成为经理的。

就董宇辉而言，孙东旭曾经建议他不宜坐上管理层的位置。孙东旭对董宇辉的评价是建立在他太过情绪化和容易冲动的基础上的，而这对他的领导地位并不有利。但是，也许大家对经营的认识和评价都各不相同，因此，我们也不能把它概括起来。董宇辉属于情感型的，他也许在事业上有点成就，但是在管理职位上，也许还需要更多的理智思考和做决定。

所以，一个人能否成为管理人员，要综合考量很多方面的因素，而不是单纯的工作表现。经理职位要求具备全面的能力与品质，其中包括理性思考，决策，人际关系等。在此基础上，对经理人才的选择与培训进行全面的分析，以促进企业的发展。