独一无二！有些东西不是你想学就能学得来的。胖东来的成功之所以难以复制，主要原因在于其独特的企业文化和经营理念。
首先，胖东来注重产品质量，同时也强调“把员工当人，把顾客当人”的企业理念，这种对员工和顾客的尊重和关怀赢得了社会的广泛好评。
其次，胖东来的创始人于东来具有独特的个人魅力和经营哲学，例如他愿意将大部分利润分给员工，强调赚慢钱，不贪婪，以及看得开等。这些理念和做法在当今的商业环境中并不常见。
此外，胖东来还展现了对顾客与员工关系的独特处理方式，例如发表长达八页的“顾客与员工发生争执”的调查报告，设立“委屈奖”等。这些举措，都体现了其对顾客和员工的高度重视。
总的来说，胖东来的成功在于其独特的企业文化、经营哲学以及对人（包括员工和顾客）的尊重和关怀，这些因素共同作用，使得其成功难以被简单复制。
胖东来把95%的利润分给了员工，有几个老板能做到？谁都学不会！
胖东来将95%的利润分给员工，保洁员月工资8500元，最高可拿50万
把90%的利润分给员工，每年休假145天，全中国老板都该向他学习！
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当老板要学会这一个减税方法，合理的减税能增加企业的利润
于东来：9成利润分给员工，河南水灾捐5千万，武汉疫情也捐5千万
8成利润给员工，从负债30万到身价70亿，这个店主不简单
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