三年前，张工还是家喻户晓的互联网巨头公司的一名资深技术主管，年薪过百万。但在去年的一场裁员风暴中，他竟然成为了＂第一波被炒fishing＂的对象。直到今天，张工仍然百思不解一家曾风光无限的科技公司，为什么会狠心抛弃最宝贵的技术力量？

如今，这种戏码在各大公司上演的场景屡见不鲜。面对日益膨胀的人力成本，眼见利润遭受重创，不少企业果断拎起了＂削减开支＂的大刀，而格外＂香馨馨＂的往往是公司里最耗资的技术岗位。身为公司创新的中流砥柱，为什么技术人员总是首当其冲？这背后又隐藏着怎样的原因和隐患？让我们拨开重重迷雾，剖析其中的利害关系。

从表面看，削减人力成本无疑是裁员的主因。一家规模化的公司，技术人员往往占据最大的人力比重，薪酬开支也是公司预算的最大一笔。当利润出现危机，不得不紧缩预算时，砍掉高昂的工资自然是最直接有效之举。可悲的是，技术人员的高薪常常被理解为＂高到不合理＂。普通行政人员的几万元月薪在公司整体预算中不过是小巫见大巫，但技术骨干那几十万的年薪就令人咋舌了。

除了人力成本过高，令人咂舌的薪资结构使得技术人员在公司内部也容易成为＂既得利益集团＂。裁员风暴来临时，公司领导用＂精简不合理支出＂的理由，第一把手往往就伸向这个＂重灾区＂。不少企业家私下还对此加以合理化，认为技术人员骨干常年高薪，早已＂积累了足够的家底＂。

薪酬开支固然是主因，但我觉得另有隐情。从根子上，传统企业对技术人员心存芥蒂，有着根深蒂固的不了解和不信任。技术从业者常让人产生头脑简单、爱钻牛角尖、与世隔绝的印象。加之编程工作的封闭性，容易让人产生＂这帮人整天无所事事＂的想象。事实上，精细的代码工程并不比实体工厂的流水线简单。单元测试、持续集成、架构设计，这些环节任何一个都需要耗费极大心力。

可对于一家公司来说，掌控核心技术往往不那么紧要。就算核心技术人员被迫离职，依然有无数候补者虎视眈眈，只需稍低薪资就能将其一一顶替。因此，技术人员给人的印象是＂可替代＂且＂就地取材＂。相比之下，公司的决策核心、营销和渠道把控者才是命脉所系，一旦出现人员缺失便会付出巨大代价。这也解释了为什么裁员中，管理层和一线员工常被＂宽限＂。

一味追捧技术人员的做法并不明智。我个人认为，良商业决策应当结合公司的商业模式、战略方向和年度规划，而非仅凭薪资高低。一家科技公司，技术力量理应是生命线，一味裁员不仅会切断公司创新的源头，更会带来严重的技术债务，最终成为发展的绊脚石。

即使公司补招了新的工程师，新人熟悉产品业务逻辑和底层架构也需要数月的时间成本。更何况，如果公司过度依赖外包替代做法，将直接影响产品质量和服务水平，令客户和用户流失，最终陷入失去竞争力的困境。任何一家科技公司都应该看到技术力量的不可或缺，用丰厚的薪酬、良企业文化和充足的发展空间来留住这些人才。

一旦连技术人员都留不住，公司只能勉强雇用一批批临时工程师，将无休止地陷入开发瓶颈和技术债务的泥潭。举例来说，苹果和谷歌这些科技巨头之所以能走到今天，除了卓越的商业头脑，更离不开对技术力量的高度重视和大力投资。因此，各家公司都应当未雨绸缪，为技术人员提供充裕的资源投入，真心实意融入他们的生活，增强他们的自豪感和归属感，让他们扎根公司，为公司的腾飞贡献自己的力量。

经历了工业时代，我们正步入一个由数字技术主宰的新时代。未来，公司与工程师的命运将紧紧相系。因此，公司务必摒弃将技术人员视作＂可消耗品＂的陈腐观念，用更开放、包容和尊重的心态，真心拥抱他们，共同构建一个机遇共享、风险共担的命运共同体。只有这样，公司才能在激烈的科技竞争中立于不败之地。