培训是个很有意思的事，公司觉得这是打工人融入团队的快捷方式，而打工人觉得这是公司按着我的头搞服从测试。
原则上双方都必须重视，然而到执行的时候，演化出了两种形态，一种是默契养生，另一种是认真到底。
默契养生
都是成年人，都是打工仔，大家逢场作戏，一方态度好点说业务有加急需求走不开，一方态度好点说没事跟你领导报备后下次再参加，你好我好大家好，至于下次，下次一定嘛。
这种情况是我最喜欢的方式，因为是奉旨摸鱼。
但前提是保护好窗户纸，如果新人群里一句“老员工都说这个培训不参加不影响转正，我遵守传统不去了，狗头狗头狗头”，HR如果不拿公司规定压你，都拦不住其他人的怒火。
所以，如果新公司的培训是知名走过场，且自己没啥工作压力，不妨去摸个鱼，说不定还能打听到些坊间传闻，这些都是以后聚餐时的投名状和硬通货。
认真到底
公开上台破冰、HR编点故事、小组案例任务、公司文化笔试、老板打满鸡血、ppt成果展示、三句半表演，以及热门歌曲填词大轴，每个环节都打分，打完分就念最新排名，啊，多么充实的一天。
说实话，没有好办法，如果你需要这份工作，唯一的建议是把培训当成面试加面，上策培训时主动迎合文化，化身为公司价值人柱力，就突出一个舔，毕竟钱比脸重要，至于理想，先休息会。中策，不冒尖不扯后腿，打造一个标准路人人设，安稳完成培训。下策保持60分万岁，就是一个态度积极“脑子笨”，我很想学，但是就是学不会，你能把我咋地。
如果你不需要这份工作，那就爱谁谁。
当然，企业培训并不是上面两种极端二选一，根据哥们们讨论，大部分培训介于两者之间，基本是HR洗脑、老板鸡血和小组任务三个环节，上面讲上面的，下面忙下面的，直属领导也不关心你的培训成绩，只关心你有没有及时回复。
所以，面对入职培训，当成一次全天会议参加即可，别耽误工作就行。培训前一定问问老员工，说不定有意外收获。
