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早在 2010 年，王自如就开始做电子消费品的开箱、测评视频。2012 年，他创办自己的品牌 ZEALER ，并建立了一套详细的科技数码产品的测评流程。
王自如甚至一度被认为是数码产品测评第一人，但是在十几年后的今天，他却成为了格力电器渠道改革项目负责人。
提起王自如，最让人津津乐道的还是在2014年，他和锤子手机的创始人罗永浩展开的一场公开式辩论。
那场辩论的背景是什么呢？当时罗永浩为了宣传锤子手机，给王自如一笔钱，请他做锤子手机测评。
王自如在测评结果中，吐槽了锤子手机的很多问题，导致锤子手机受到很大的影响，这引起了罗永浩的强烈不满。
因为从罗永浩的思维逻辑来讲，既然我给了你一大笔钱，你就算不帮我说好话，在吐槽我们手机的问题之前，至少也应该提前和我说打招呼，征得我的同意吧。
也正是在那场辩论中，罗永浩说出了近期流传很广的那段话：
你作为一个所谓的第三方独立测评机构，你却接受了其他手机厂商的投资。那么你做出的测评必然没有办法公平公正，你就不能够宣传自己是独立的第三方。
就像国外的很多评级咨询公司，如果被一家大公司投资了，然后他还要给这家大公司做评级。如果你知道这个背景，你肯定也觉得怪怪的。
在这场辩论之后，王自如逐渐退出了手机测评圈。
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当然，这不是王自如面临的最大问题。
他的问题在于十多年过去了，他从一个领域内很有知名度的创业者，变成了一家大公司的渠道改革项目的负责人。
我认为这简直就是一种职业发展的降级。
也就是说，王自如放弃了更大的赛道，放弃了成为企业家，当网红的机会。
而是选择成为了一名所谓的高管，这个高管职位还不一定是真正有实权的。
从“生态位”的观点来看，这一发展上的改变，的确是一种降级和退步。
尤其是在当时，他已经有望成为领域内的佼佼者。
如果当年他能够踏踏实实地继续在领域内发展，时至今日王自如，要对标的绝对是顶级的带货网红，像是李佳琦，小杨哥，最起码也会成为何同学这样的大 IP 。
本质来讲，做科技产品、数码类产品的测评，是有市场需求的。
人们想要了解更多高质量的产品，更多新奇的产品，所以做这种测评，其实是一个很好的打造个人 IP 大机会。
对于当年王自如做的品牌来说，真正好的商业模式不是找 B 端收钱，而是直接面向 C 端，直接去做带货。
因为你向 B 端收钱，本身就是一件很矛盾的事情。正如老罗说的那样，你不可能又被人包养，又说别人坏话吧。
做测评需要独立、公正的第三方态度，但是当你收了别人钱，你又怎么能做到独立公正呢？
换个角度，如果你只收用户的钱，那么你只需要为用户负责就可以了，这样就没问题了。
你可以不断帮助用户，筛选出最好的产品，性价比最高的产品。完全可以进化成一个只给用户推荐适合他们的，高质量产品的科技数码渠道。
这才是一个好的商业模式。
也就是说，李佳琦可以靠卖口红、美妆火爆全网；小杨哥可以靠拍摄搞笑视频成为头部带货主播；何同学可以通过科技产品测评爆火网络。
那么，王自如其实也可以走相似的路线，比如说做科技界的李佳琦，成为很多新奇数码产品的代言人。
如果当年他真的能够更加清晰地确立自己的定位，直接面对 c 端市场，那么他的影响力一定能够获得十倍速的增长。
可问题在于他自己放弃了，他没有等到新媒体时代彻底爆发的时刻，没有继续在正确的道路上狂奔。而是选择了进入大厂。
你能想象扎克伯格被雅虎公司收购成为一名高管吗？你能想象张一鸣被腾讯收购成为一名高管吗？
当然我知道这样的案例一定是受「幸存者偏差」效应影响的。但本质来讲，我们都知道既然选择了被收购，那么他的自主性、独立性、扩张性都会大打折扣。
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那么，让我们来想一想，为什么王自如没有选择继续做自己的品牌，努力成为一个超级 IP ，而是选择被收购了呢？
因为从他的角度来讲，他很早就觉得自己的商业模式是很难搭建的，自己只能找 B 端收钱，但是向 B 端收钱，就一定会面临罗永浩指出的那些问题。
这本身就是一个悖论，你既然收了别人的钱，就很难再做到独立公正了。
而在当时想要找 C 端收钱的模式，几乎是很难做到的。
自媒体行业、直播行业的真正大爆发，其实都是要等抖音、b站、其他直播平台，都迎来飞速发展之后的事情了。
所以，从王自如的角度来讲，他能看到的增量的东西是非常有限的。
而存量的事物，比如说小米、oppo、vivo、三星、格力等行业内的超级巨头公司，他只要能够加入到这些巨头公司，能够进入存量的世界，也是一个很不错的选择。
在那一刻，存量思维压过了增量思维，他放弃了自己做增量，因为他看不到做增量能有多么广袤的未来，这才是关键。
如果他知道自己坚持发展下去，就有机会成为未来科技界的李佳琦，他知道做超级网红可以这么火爆。
我相信王自如也会做出不同的选择。
很多时候，人生就是一个悖论，你是选择当下还是选择未来呢？
有的时候你选择了一个短期的决策，当时你觉得很好，但是当你后期复盘的时候，才发现那可能更像是“魔鬼的诱惑”。
因为你选择了这个看似很好的决策，导致你失去了未来更多的可能性。
所以，那些真正厉害的人，都会坚守自己的内心，他们目光长远，更是因为相信，所以看到。
正如当年马云在创业之前，有人开出百万年薪，邀请他加入雅虎，他都毅然拒绝了。
因为他想要创立自己的企业，他要亲手实现自己想做的事情，所以他拒绝了那个“魔鬼的诱惑”。
想要在那些重要时刻，让自己的增量思维压过存量思维，不是一件容易的事情。
