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职场新人总吃亏?学会这几个底层逻辑,助你在职场中步步高升

发布日期 : 2023-08-01 00:56:52

导语:职场新人总吃亏?学会这几个底层逻辑,助你在职场中步步高升

不少毕业后进入职场工作新人都抱怨老是被老员工坑,其实大家主要还是抱有着在学校的思维,所以才老是吃亏。

其实职场不同于学校,在学校大家利益冲突的情况并不多,而职场却是利益当头。大家都是竞争关系。

职场新人总吃亏?学会这几个底层逻辑,助你在职场中步步高升

为此,小编总结了几个比较重要的底层逻辑,希望可以帮到初入职场的新人,帮助大家在职场中步步高升。

不要在不明不白的情况下回复“好的”

你是否也会因为群里的人都回复了信息,自己也匆忙地回复同样的内容?每一个人都要为自己说过的话负责。

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你所有的回应都是像一种承诺,当你没有真正地了解对方需求的时候就轻易回复,是要负责任的。

当你接到的任务自己没有能力完成的时候,就不要轻易地承诺,一旦承诺之后,出了问题第一责任人便是自己。

所以,在问清楚对方需求,保证自身能力范围的情况下,才能更好地完成工作任务,避免一些问题的发生。

面子不值钱,尤其是你能力不够的时候

爱面子,是咱们的一大通病。工作中,为了面子,很多职场人假装自己很能干,即使自己一窍不通。

其实,面子最不值钱,尤其是你能力不够的时候。

刚刚进入职场的新人,如果你放不下面子,伪装自己很厉害,那么你得不到同事的指导,你的能力就无法得到提升;一个混迹职场多年的老手,如果一味追求面子,固然爬不上高位,得不到别人的认可。

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场上,真正有能力的人不会太在乎面子。因为他们知道:

这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。

学会汇报。

(1)理清思路

在汇报之前,要自己先对工作进行反思,理清先说什么,后说什么,哪些该重点说,哪些该一笔带过。

(2)突出重点

很多优秀的上级在总结时经常会说"我讲3个问题”“我提3点建议"。事实证明,善于总结的领导人大都比较干练。

(3)删繁就简

删繁就简是讲话的一种原则,鲁迅说:"写完稿至少看两遍,把可有可无的字、句、段删去,宁可把小说缩成速写,也不能把速写拉成小说。"

将来升职也要搞好和同事之间的关系

有些人在公司里打拼多年,慢慢的被领导所提拔,这本来是一件好事,但是有些人却因此飘飘然,得意忘形了,愣是把好事变成了坏事。

这类人处于核心的工作岗位上,总觉得自己在职场中有能力有权力,于是瞧不起身边的昔日的同事,甚至故意借着职权去骚扰排挤身边那些混得差的同事。

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俗话说得好“水能载舟,亦能覆舟”,哪怕你升职了,是同事们的上级,你也不能太过于高调,否则等你哪天不小心犯了个错误,觉得会引起“墙倒众人推”的凄惨结局,没有人会为你说话。

原本这个世界就有很多看不见的条条框框,有避开这些障碍的“内功心法”,只是没有人传授我们这些实用的工具和价值,所有的一切都靠自己去摸索。

武侠世界里,从平平无奇的小人物成长为一代大神,要么是高手师父的徒弟,要么是有一本能练出神功的秘籍。

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在现实生活中,靠这两条路也能成长为“人物”,在这个复杂的世界里如鱼得水的生活。一种就是有贵人扶持,手把手教你这个世界的规则和问题处理,一种就是靠学习,掌握底层逻辑,在复杂环境里学会应对。

前者可遇不可求,后者还能自我努力。刘润的《底层逻辑》整理了他公众号里高赞、高讨论、高赋能的文章,同时也是40多万人学习的《5分钟商学院》中的内容,他分类总结成是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作5个方面,帮大家找到社会运作的基础。

当我们掌握了理解世界、思考问题和自我成长、他人协作的逻辑,在不同环境中稍作调整运用,即使遇到复杂的问题,也能从容应对,这就是底层逻辑的意义和价值。

俞敏洪老师曾在社交媒体上分享了几本他爱读的好书,其中有一本就是刘润的《底层逻辑》。

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俞敏洪提到,这本书的作者、知名商业咨询顾问刘润是他见到的难得的能够把复杂的事情用简单的语言、以及结合很多案例讲出来的人。

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“底层逻辑”来源于不同中的相同,变化背后的不变。希望你在看到千变万化的世界后,依然能心态平静、不焦虑,能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论,在工作和生活中始终如鱼得水!

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刘润说,对他人生影响最大的一本书就是《高效能人士的7个习惯》。里面有一句话他印象尤为深刻:Seek first to understand, then to be understood.中文叫做知彼解己,翻译成白话就是,你首先要去理解别人,你才能期待别人来理解你自己。

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可是,要真正理解别人是一件非常难的事情,尤其是我们下意识地更加渴望先被别人理解。怎么才能真正做到理解别人呢?我们需要深挖理解别人的“底层逻辑”。理解别人的“底层逻辑”是3个问题:What 是什么; Why 为什么;How 怎么

书中的很多概念和观点都是第一次听说,很多事情心里有模糊的答案,却在书中给出了定义和条理性的解答,作为一本关于思维改进、发现底层逻辑的工具书,实用性是足够的。

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你以为是兴趣的选择,刘润却能从效益最大化的角度考虑,从边际交付时间定义,进而重新定义产品和服务,引申出正态分布和幂分布的增长规模。这思路,简直太棒了!

这是一本可以常翻常看常学习的书,每一章节都可以学到很多内容。当然学不是重点,重点是要在工作、生活中运用这些内容,解决问题,改善行动。

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