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告别职场内卷文化:领导想PUA我,让我跟同事卷加班时长,看我……

发布日期 : 2024-03-30 00:28:33

嘿,大家好,我是你们的职场兄弟多多,今天我想和你们聊一聊“遇到领导PUA,让你不断加班,我们该如何应对”。

在职场上,最糟心的莫过于遇到一个擅长PUA的领导,特别她还想让我们这群本就勤勉的打工人开始互相竞争加班时间。呵呵,真是挺新颖的“团建活动”。多多认为,遇到这样的领导,不能惯着他,不然他会不断影响我们的状态,甚至是我们的身心健康

今天多多就和大家聊一下,当遇到这样的领导时,我们应该如何治治他。我会让我朋友刘涛(化名)以第一人称的方式讲述她的故事,给大家说明一下,她是如何应对的。

1.刘涛的困境

大家好,我是刘涛。我是做市场营销工作的,目前在一家快速发展的科技公司就职。最近,我遇到了一些让我感到很不舒服的事情,我的领导开始莫名其妙的批评我。当我问起具体原因时,他也给不出什么具体的说法。反正就是说我工作没别人努力,或者就是工作表现没以前好。

一开始,我还真的以为是自己工作上出了什么问题,所以领导才来批评我的。为此,我还自责了一段时间,在那段时间我就开始加班努力做事情,尽量不比其他同事差。但后来我发现,即使我努力工作,领导也还是挑剔我的工作表现,还是说某某同事加班的更晚,能力比你强,但是比你更努力

这时候的我才明白,我这是被PUA了。领导希望我们同事之间互相“卷”起来,比拼加班时间,然后大家都把更多的时间投入到工作中。这就莫名其妙的形成了“内卷文化”,一个个原本正常的作息打工人,全部互相卷了起来,毕竟领导总是说我没有别人努力啊,所以为了不让领导有意见,我只能比别人更加晚!

这种行为,让我感到很“恶心”,领导的每次批评都像是一种心理游戏,先是通过一些花言巧语夸奖我的工作,然后突然转换话题,说我做的还不够好,还可以做的更好,某某同事就是这样的,比我能力强,但是却比我更投入在工作中。

告别职场内卷文化:领导想PUA我,让我跟同事卷加班时长,看我……

2.刘涛的行动

针对这样的情况,我并没有选择继续忍让。我觉得打工人遇到这种情况,千万不能一直忍让,这样会严重影响自己的身心健康。我们应该勇敢的站出来,与恶势力对抗,不能惯着他们

我跟有相关经历的同事们一起沟通了一下,发现大家都有类似的情况。于是,我跟大家讲明了这就是典型的职场霸凌,我们不能惯着这样的PUA行为。不然的话,我们所有人的利益都会受到损害,只会互相内卷,最终大家都会身心疲惫,没有谁是受益者。我们打工人群体,必须达成一致。

告别职场内卷文化:领导想PUA我,让我跟同事卷加班时长,看我……

我又找到了领导,明确表明了我的态度。我希望领导以后在批评时,能够说明具体的原因以及后续的改进方案。不然我不接受单纯的批评,我这种坚决的态度,也让领导意识到我不是那么好欺负的。之后的每天,我都是按时完成任务,非必要的情况不会加班。

可能是我的领导也觉得我不是好欺负的人,所以也就很少来PUA我了,毕竟我不吃他这一套。不过,也有一些同学,还是会遇到受到持续骚扰。我觉得在这种时候,我们打工人就要团结起来,遇到职场霸凌,决不妥协,当然也不要独立承受。我建议受到欺负的打工人一起去向HR部门或公司领导反映情况,让他们来解决问题,维护我们自己的权益。

“职场PUA”和“职场霸凌”:这指的是一种在工作场所中采取的不道德行为,旨在操纵、控制或伤害他人。这种行为可能包括心理上的欺凌、恶意批评、不公正对待、持续性的负面评价等。面对这些挑战,员工需要采取行动来保护自己的权益和身心健康,同时寻求支持和援助。

写在最后

多多认为当我们遇到职场霸凌时,千万不能妥协,一定要勇敢的站出来。同时也要学会设立工作和生活的界限,千万不要为了工作牺牲自己的身心健康,真的不值得!

如果这些行为都没有改变现状,我们也可以考虑寻找新的职业发展机会,千万不要让自己一直属于不良的工作环境中

小贴士:轻松应对职场PUA

  1. 团队合作: 和同事们一起商量对策。团结的力量大,大家可以一起提出建设性的意见,让领导明白团队的共同立场。

  2. 明确界限: 清楚地表达你的工作和生活界限。合理的工作时间有助于提高效率,而长时间的加班只会适得其反。

  3. 有效沟通: 用事实和数据支持你的观点。向领导展示加班并不等同于高效率,更重要的是工作的质量。

  4. 寻求支持: 如果情况严重,不要犹豫去寻求人力资源部门或更高层领导的帮助。有时候,外部的干预是解决问题的关键。

  5. 关注自我成长: 把个人成长和学习放在首位。工作是你展示才华的舞台,而不是牺牲健康和幸福的地方。

  6. 准备“B计划”: 如果当前的工作环境持续不健康,考虑寻找一个更加尊重员工价值和时间的工作环境。

希望大家也能够从刘涛的经历中,有所收获,也真心期望大家都能遇到一个好的领导。多多写过一篇领导有意见的急救指南,这是一个相对通用的方法,大家也可以阅读:向上管理不是讨好?轻松学会这4个急救指南,让领导对你刮目相看

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