在如今这个商业化时代，各行各业的公司层出不穷，而小团队的管理也成为了许多人关注的话题
今天想要和大家分享的书是《10人以下小团队管理手册》，堀之内克彦在本书中以自己的亲身经历为基准，并根据许多的调查，讲述了小企业的领导者应该做才能带出好团队。
以下是从书中总结得到的3个知识点。
1、明确自己的职责
何谓主管？首先我们必须对主管的本质进行定义。如果定义模棱两可，每个人对主管的理解各有不同，大家就会不知道自己应该做些什么。在本书中， 作者将主管定义为”通过下属实现经营者的目标的人”。
纵向从”做什么工作”的角度，将工作分为”实现经营者的目标”和"完成具体业务”两大类。横向从"谁来做”的视点出发，分为”自己做”和”让下属做”两类。其中，”完成具体业务”指的是日常的实际工作和业务操作，程式化的内容相对比较多。
购买专栏解锁剩余71%
