忠心的下属，可以称之为自己人。职场说白了还是人跟人打交道，真正做事的时间可能20%都不到。其他的时间都是在与人沟通。特别是到了领导岗位，少不了跟同职级的领导勾心斗角。所以有一些自己的心腹是很重要的。不管能力如何，总能站在自己这边，不会损害自己的利益。
这也是为什么很多人看似能力平庸却平步青云的原因。他们是领导的心腹啊，领导相信他们啊。甚至有些领导跳槽之后都会把自己人一并带过去，自己人用起来顺手。
情商高的下属。如上所说，职场到了一定的岗位，不是与工作打交道，而是与人打交道。与人打交道自然需要很高的情商。在忠心的前提下，情商高的下属，在管理上更加出色。不仅能迅速领会自己的意图，还能把团队管理得有声有色让自己省心。带着下属去跟大领导一起吃饭，如果下属情商低不会说话，可能会影响到自己。
有执行力的下属。虽然与人沟通是管理者主要的工作，但整个团队的工作还是做事，所以需要有执行力的下属把工作做好。自己制定的团队目标和工作任务，下属执行力不强，无法完成既定目标影响的是领导的绩效。必须要有有执行力的下属去完成领导的意图。
工作能力强的。很遗憾我把工作能力强放在最后，而我一直以为工作能力强就可以升职加薪。实际上在领导眼里，工作能力强的员工，只能把他的能力用作自己往上平步青云的跳板。在有忠心耿耿的下属，情商高的下属，有执行力的下属帮助巩固自己的位置之后，还需要工作能力强的下属去解决团队遇到的技术难题。
以上是我作为管理者，提拔下属的先后顺序。注意忠心不是排序，而是前提，只有在忠心的前提下，其他三项才成立。任何人都不希望提拔一个背刺自己的下属。当然，总有看走眼的时候，那就另当别论了。
